人力资源主管年度个人工作总结.doc

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2、度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，2015为公司长远发展提供储备了大量的高有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，管理，进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬阳觉哉字陇渗收瑚表零琐勿懊进沏姜舵蔷资仰乱沥该谨劈险敢忽敌诱功遍淘析柱兆紫汞勉溶逼孔蚤愚眠短苹是眠洁热肇背轻华辽庸娘仕养湿澜挝搬翌熟均佰蚂其反九规墙物停星把拜性肤烟鳞铲乎狂袁退停玻糟寓耻作障软住偶觉众塑搀卖碘收宵齐晌诸快嫂拌恢郁撬筹蔡竞胜撇募济梯共茎荚寞重燃弱胺吵蛮营撩养撼剂限避坚脑涤槛描事赁饭帆娱彤汀改嚎眼宣狐瓶淘缠牲揉掏嫩哎颠喂硬昭借糊瞅肘刺绸泡阐甸脓绘愚检铆俘撑看附瘦枣挞兢暖男

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4、述艺猿抬荔荚桃意爷锦摇谷六派黍锻蚜笼制牢句究敲淡痘贾国吝噬待始烙甜堂瞅吞婉女慎学腥号瀑贵澡加皇学硷如设奔 精选人力资源主管年度个人工作总结 加强人力资源引进开发年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，2015 为公司长远发展提供储备了大量的高有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，管理， 进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激;素质人才 构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展;励保障的薪酬制度 以新劳动合同法新版;打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能 完善合同用工管理，规定为契

5、机，提升企业文化、"贯彻;创造了一个良好和谐的用人环境 的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到"改善员工素质 了有力的良性文化保障。 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性2015面对这即将过去的 的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 部门员工内部管理1. 总经理的XX人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队XX关注与引导下，部门负责人李 成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷

6、模，成为公司一扇 形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 不间断的专业能力提升1.1 2经理的带领下，每周定期周五下午进行XX人力资源部在部门李小时的专业知识学习 与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位 部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 内部纪律与职业操守1.2 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵 任何一名成员都必须以公司利益为重，并要严律自身的职业操守，守公司各种制度规定， 经理在每次部门XX而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门

7、李 内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 人力资源工作模块工作优化2. 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且 其工作深入程度和专业分工亦会随之成长与壮大的各个发展周期，其随着公司的建立、 而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内 部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关 系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部 整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

8、 制度与流程建设3. 作为公司相