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时间:2020-05-09
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1、采购面试试题大全!花了四个小时,把我们论坛所有面试的问题整理了下,一来方便自己找工作,二来也希望能对其他人有帮助,没有找工作或者正在找工作的人,大家看一下,一定会有帮助的,同时希望没有侵犯他人权利:1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案这个问题太笼统,出题单位未将状况交待清晰.不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产.根据供应商的反馈来决定处理方法.
2、1,若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产.2,若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可.若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值尽可能将损失降到最低.2、为什么选择做采购?1、可以熟悉商品市场,增长见识。2、可
3、以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力---如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。3、采购员的价值体现在哪里?采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货。这就是采购员的价值4、采购员应该怎样去开发新的供应商?开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商。不合格则重新找。5、IC/电容/电
4、阻/晶振有哪些封装?IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样?这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)A;找工程品质协商是否能够代用-----不能B;找供应商退货---不行1.说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失2.请求其帮忙把物料卖给其他客人3.负给供应商小部分费用(运输报关等),但我司不要货品C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处
5、理8、公司产品的成本呢原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输9.如何同供应商共同发展这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。流程:如下一、人事先问了些基本情况10、考试(1份分析判断题—太多记不清了,1份专业题—如下):1.开发新供应商流程2.如何维持旧供应商关系3.采购流程4.简述采购与生产、PMC间的关系11、BOSS面试问题:1.介绍一下工作经历2.说说以
6、前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?3.部门人员分工情况介绍4.如何管理老供应商5.新供应商报价低于老供应商时如何处理6.老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理对这种情况7.供应商请吃喝时怎么处理-------我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了8.如何导入新供应商9.供应商物料有问题时如何处理10.有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理11.你在采购部如何开展工
7、作12.……12、BOSS基本满意,再要求写工作计划(要包含如何开展工作、要提供哪些周/月报、如何整理与供应商的交易资料)13、BOSS简单介绍公司采购部门情况、问了何时可上班,要求薪资状况14,采购如何对账15.如何去谈价格16.在以前公司做采购是怎样的流程初试试题:1.采购的工作内容2.采购的具体工作流程及相关单据名3.什么是5R.4.如何管理供应商5.如果你被本公司录取,你将如何开展你的工作.初试与人事部主管面谈,主要谈了一些离职原因,以前公司的规模,主要产品,你所负责的内容,你认为你的缺点.复
8、试与采购部主管,主要问到离职原因,供应商评审内容,你认为做采购最难的是什么,采购需具备哪些素质及能力,你所要求的薪资及到岗时间.另问如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?如果供应商交期无法达成,采购应怎么办?17.采购的定义18.采购的目的19.如何进行成本控制20.如何管理供应商21.采购流程22、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。23、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪
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