采购的面试问题大全.doc

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1、采购的面试问题大全　　　　采购面试问题大全：　　　　1、你认为采购员的价值体现在里?顺便谈谈你对采购的认识　　　　回答：最为一个采购员首先想到几点：一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源使采购价格明朗化五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制采购并非只是买与卖的简单交易而是一门专业学科需要研究与积累　　　　2、对于一款新产品你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本　　　　回答：这就需要采购要具有专业的眼光懂得产品具体的工艺与技术在这方面没有任何投机取巧的办法如果涉及到的工艺超过采购的专

2、业范畴一般就需要公司的工程技术人员从旁协助以其达到最好的谈判效果　　　　3、客户突然取消订单供应商已经把货送到公司了供应商不同意退货你认为采购应该处理?　　　　回答：按照合同办事这种情况责任不在供应商应该首先与客户沟通要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商看看这种物料是否能够帮助处理消耗如果是常规物料市场通用供应商还是会理解并协助的　　　　4、询价过程中如果老供应商的报价经常比新供应商报价高但是沟通后又同意适当降低你认为采购应如何处理对这种情况;　　　　回答：一定要把采购物料分开新老供应

3、商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商让他有压力等于告诉他如果再这样下去下一次就可能被取代同时也给新供应商一个机会但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单这样在多了一个供应商的前提下又使双方都有压力互相竞争制约　　　　5、采购过程中也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒你会样处理?回答：这个就不用多说了想做一个合格的采购这方面是要有免疫功能的老话说得好：吃人家的嘴短拿人家的手短你如果违规早晚得出事有违职业操守的事情还是敬而远之为好否则采购这个圈子说大不大说小不小传出去没得混了　　　　6、不错的薪水和有利的发展你会选择一样?除了工资什么样的

4、福利最吸引你?　　　　回答：当然时兼而有之最好单选就选有利的发展至于说到福利我觉得在社会保险保障的前提下其他的无所谓　　　　7、市场原材料价格上涨长期合作的供应商提出涨价要求你觉得采购应该做些工作?　　　　回答：此时采购要做的就是调查市场行情核实市场价格作出相应合理的价格调整但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格　　　　8、你以前的公司有年度采购计划或降价目标?谈谈你们是如何实现或达到的;　　　　回答：这是最基本的业务操作但主要是针对原材料的核查与调整至于其他方面在工序不变的情况下是无

5、需也很难调整的除非有超大量的采购时可以要求供应商适当的调整价格因为这时你接到的订单也会因为单量较大而遭到来自客户的价格挤压这样的情况供应商一般会理解的　　　　9、假如公司需要一种海外采购的物料但交期太长为了保证生产在国内能买到代理的同种物料可价格很高请问在这种情况下你如何应对?　　　　回答：如果是常规物料这种情况在运作正常的公司一般不会出现出现了就说明你的公司的采购程序和管理程序有问题了因为这是在公司常规采购年度计划之列的如果是订单来的很突然出于维护客户的角度可以采用国内的同种物料代替价格尽量压低核算一下能做就做　　　　10、你认为

6、采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法　　　　回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础没有这样的合作态度采购本身已经不合格了这是基本的要求达到这样的效果其实很简单就是要你的供应商明白客户不单单是你们的也是他们的你们的之间的利益是联系在一起的休戚与共唇亡齿寒这个简单的道理相信每个供应商都会明白并理解的关键是作为采购人员也要能够沟通明白懂得灌输