铁路建设工程降造措施提要.doc

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1、降造措施铁路建设工程降造措施提要：技术措施优化施工组织设计，通过电子网络图有效组织施工和配置资源，通过事先的统筹安排和施工过程中的动态管理铁路建设工程降造措施为降低工程造价，有效提高企业的竞争力，在保证工期和质量的前提下，本投标人将采取如下的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，有效地控制和降低施工成本。1组织措施实行项目法管理，认真贯彻执行ISO9001质量标准，强化成本意识，搞好经济核算。对工程总成本进行限额分解，从本级管理费的构成到每一项工程子项目的单位成本都进行量化、细化，落实到班组，进行责任成本限额承

2、包，以每一个小单位责任成本的实现保证整个项目工程总成本不被突破，进而实现成本目标。建立高效精干的现场施工组织机构，力求达到一人多职，一专多能，减少冗员，避免人浮于事，有效降低管理费用的支出。与既有线运输部门、运营管理单位和地方政府加强协调，创造良好的施工环境，减少窝工、停工损失。2技术措施优化施工组织设计，通过电子网络图有效组织施工和配置资源，通过事先的统筹安排和施工过程中的动态管理，加大周转材料使用率，提高劳动力及机械的使用率，以降低成本。同一工作采用多种方案进行经济技术分析比选，采用技术可行、经济合理的方案，

3、降低成本。采用能有效降低成本的新技术、新工艺。与设计院密切配合，做好优化设计、变更设计工作。根据当地气候特点，合理安排施工进度，避免雨季施工，并与地方气象部门加强联系，及时掌握气象资料，及时调整雨季施工组织，避免因雨水造成的施工损失。3经济措施3.1降低人工费的措施依据本企业内部的劳动定额，合理配置人员，使熟练技术工人和力工合理搭配，有效的提高工效和降低人工使用成本。合理安排施工工序，按照流水作业的组织方式，优化施工队伍上场时间和作业时间，避免不必要的窝工现象的产生。合理布置现场的施工临时设施，减少人员作业的往返

4、时间，提高工效，降低工费。3.2降低材料费的措施除指定的供料外，自行的采购大宗材料，实行社会招标。其他材料采购要做到货比三家，力求优质优价购进工程所需的材料，降低材料采购成本。材料运输利用地方运输力量，降低材料运输成本。地方材料采用地磅验收，有效控制进料关，控制材料（主要是片石、碎石、道碴等）数量损耗。项目上要推行材料的经济采购批量，避免多购占用过多的临时施工场地；少购影响施工进度的现象发生。合理布置现场的施工临时设施，减少材料的场内二次运输费用.3.3降低机械使用费的措施机械就近调遣，减少调遣费用。合理配置土方

5、施工机械，根据土方数量、运距、工期合理搭配挖、装、运、碾机械设备，减少闲置、空置时间，提高机械使用效率。对投入的施工机械经常进行维修、保养，保证施工机械的出勤率，以达到降低施工机械使用费的目的。4合同措施按照工程造价，在保证预期利润的前提下，进行成本分割，和施工班组签定成本承包合同，达到用合同控制成本的目的。在施工中按照成本管理曲线图，要不断地纠偏、调整，及时发现问题，及时解决问题，有效地控制和降低工程施工成本。