劳动力-机械设备及材料投入计划.doc

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1、劳动力，机械设备及材料投入计划1.施工队进场计划；（1）由经验丰富，沉稳的施工队长，两名副队长带领总共40名有经验，工作踏实的工作进行施工。1.施工机械的进场计划；（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给上岗证。（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。（4）实行单机核算，根据考核的成绩实行奖惩。（5）建立设备档案制度。了解设备的情况，以便使用和维护。（6）合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机

2、效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。2.工程材料的进场计划；一般材料的供货可就近选择。重要材料的供货来源应直接选择生产商供货，对供货商应进行：（1）生产商质量信誉的审核。（2）产品质量检验证书、生产许可证。（3）其他购货方对供货商所供材料质量信息。（4）生产商生产技术、生产规模的考察。（5）必要时应对其产品送质量检验部门检验。除了严把材料质量关外，对于材料的领用及管理做好如下几个方面：（1）建立材料管理岗位责任制。项目经理是现场材料管理全面领导责任者，项目经理部物资计划工程师是施工现场材料直接负责人，施工队材料员（仓库管理员）在项

3、目部业务指导下，协助施工队合理领、用、退料。（2）材料计划管理。项目开工前，由项目部制定项目材料计划，作为采购、供应、备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，即使提出调整供料计划，作为动态供料的依据，动态对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（3）材料进场验收。在材料进场时必须根据进料单、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。（4）材料的储存与保管。进库的材料验收后入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场材料的放置按平面布置图实施

4、。做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。（5）材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料应办理手续，填制限额领料单，注明进超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。（6）材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按项目部的安排办理调拨和退料。