劳动力、机械设备及材料投入计划.doc

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1、第一章　机械设备、劳动力和材料投入第一节主要机械设备及调配计划一、计划投入主要机械设备根据本工程项目各分部分项工程的特点、构筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备详施工机械设备的投入：主要机具设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况挖掘机3004日本小松20014380良好挖掘机652日本小松20052861良好装载机503东风一汽20002920良好自卸汽车CQ3240TF2G38T10重庆红岩1

2、9994350良好吊机25T1斯太尔20082710良好洒水车12T2东风天锦2011良好其他小型机械均能满足施工需要。一、主要机械设备调配计划为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：1、项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。2、需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、运输车、翻斗车、用于

3、绿化施工的车辆等。3、完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。4、了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。5、本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备，要求严格执行项目设备管理制度，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。6、各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安排，并进行登记使用记录和运行情况。第一节主要劳动力投入及调配计划一、计划投入的劳动力计划表详附表3。二、劳动力管理措施为

4、了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6）、推行经济承包管理制度，使员工的劳动与效益挂钩

5、。7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性一、劳动力保证调配计划1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约7人。另外，临建搭建工人也必须同时进场，后期为基础工、饰面工、绿化工、水电工等主要施工人员进场。2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3、项目经理部选派有较强的事业心、

6、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富，专业素质髙、工作作风严谨的项目技术负责人。4、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相对技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5、本项目的管理人员，须受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理。6、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园

7、林景观绿化、水电安装及道路施工的合同制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到业主要求。7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制；技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。1、对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积