年度培训计划实务.ppt

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1、年度培训计划实务慧泉商学院年度培训计划的五大要点年度培训计划实务年度培训计划的定位与比较123455年度培训计划要明确的四大依据计划前培训需求分析的不同模型年度培训计划制定的五大流程6年度计划书分享一、年度培训计划的定位培训（年度）计划是什么？年度培训计划是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。培训计划和培训规划、培训方案等的比较：培训规

2、划是根据企业发展战略需要，对一定时间内（一般3-5年）培训工作进行宏观谋划和总体安排，是企业人力资源战略规划的重要组成部分，是指导员工培训的纲领性文件、也是做好培训工作的前提条件。培训方案是依据培训计划对某个培训项目具体落地的管理文件，是培训人员工作的重要依据之一。培训方案是为了对培训项目的合理组织和执行管理。教学计划是为了保证项目的顺利实施，主要内容是对独立课程开发的过程进行管理，包括调研、定位、大纲讨论、讲义编写、教材制作、辅导材料、试卷设计、行为改进跟踪工具设计等。二、培训计划要明确的四大依据

3、生命周期找出企业行为与企业目标产生的差距点发展战略准确把握企业发展目标与方向所需的培训员工状况找出员工技能行为与岗位绩效产生的差异部门职能找出组织任务与胜任能力产生的差异需求分析经典模型组织分析就是对所要培训的组织的目标、资源和环境进行评判和检验的过程。组织分析一般包括技术环境分析、工作效率分析、组织氛围分析、资源提供分析等几方面。还要考虑企业人力资源队伍状况的分析。工作分析主要界定理想状况下每一职位所包括的工作任务和基本技能要求，即完成某项岗位职责所需的知识、技能及态度。人员分析从员工个人实际出发

4、，分析员工现有知识、技能及态度等情况与理想状况的“目标差”，一般从一贯性、一致性、显著性三个方面来分析员工的表现。概念三、培训需求分析的不同模型需求分析的主要抓手任务需求组织需求个人需求企业战略与发展目标定位规划指引的培训环境分析组织为培训提供的资源分析确定重要的任务确定任职资格条件对工作体系运行状况的分析工作绩效不佳的原因分析职业生涯分析谁需要培训培训内容和准备需求分析抓手三、培训需求分析的不同模型需求原因：分析结果：法规、制度受训者学啥基本技能欠缺谁接收培训工作业绩较差培训的类型新技术应用培训的

5、次数满足客户要求项目来源决策新产品开发采取哪些方法高绩效标准借助的管理方式新的工作岗位--------需求分析是过程展示组织分析任务分析个人分析三、培训需求分析的不同模型培训需求评估三种模型系统需求分析模型绩效分析模型胜任素质分析模型三、培训需求分析的不同模型培训需求评估常用方法访谈法问卷调查法现场观察法小组研讨法个案研究法标杆分析法专家指导法资信分析法自我评估法三、培训需求分析的不同模型需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评三、培训

6、需求分析的维度四、制订年度培训计划的五个要点（1）培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体基础课程体系通用课程体系生产部门品控部门研发部门物流部门营销部门财务部门人事部门市场部门其他部门采购部门按结构按层次按职能服务部门保安部门技能课程体系激励课程体系观念课程体系新任培训课程在职培训课程基层经理课程中层管理课程高层领导课程内部讲师培训外聘讲师培训企业内训企业外训短期离岗培训长期离岗培训确定人员层次确定培训课题确定培训模式确定培训日期确定培训需求确定培训时间培训实施外聘讲师筛选讲师教材审核外购课程筛

7、选授课形式确定培训需求确定外聘培训实施培训实施外训申请审批外训课程制定外训计划制定外训结果汇报外训需求申请短期离岗培训外训评估审核外训申请审批外训课题制定长期离岗培训外训合同签署外训计划制定外训结果汇报外训评估审核（2）培训形式体现内训与外训的结合四、制订年度培训计划的五个要点系统讲授模式研讨交流模式案例教学模式角色扮演模式仿真模拟模式游戏互动模式户外拓展模式（3）培训模式体现组合兼容四、制订年度培训计划的五个要点年度培训计划管理季度培训计划管理月度培训计划管理每周培训计划管理忙季计划淡季计划日常计

8、划企业计划部门计划个人计划企业计划部门计划个人计划企业计划部门计划个人计划授课时段计划管理工作时间下班时间周末时间（4）培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合四、制订年度培训计划的五个要点培训计划评估培训讲师评估培训方式评估培训预算评估培训目标评估培训课程评估培训场所落实培训资料落实培训问卷设计培训设备落实培训管理要求培训食宿落实培训学员评估评估问卷统计培训评估总结培训讲师评估评估数据归档培训实施评估目标项目评估月度目标结果季度目标结果目标对策评估年度目标结果目标质评估跟