《网络计划》PPT课件.ppt

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1、第四章网络计划网络计划网络计划技术建立在网络模型基础上。特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多且联系紧密的一些跨部门的工程项目的计划管理中。网络计划的基本原理从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键路线，对任务的各项工作所需要的资源通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方案并付诸实施。网络图AOA12表示工作（或工序、活动）事项，表示工作的开始与结束5完成本工作需要的时间12虚工作，表示工时为0，不消耗任何资源。

2、只为了正确表达工作的前行后继关系。用弧表示的项目网络图，Activity-On-Arc,简称AOA项目网络。每项工作以弧表示，节点区分某项工作与其紧前工作，弧的先后次序代表了活动之间的先后关系。网络图AON另一种是用节点表示活动(Activity-On-Node)的项目网络，简称AON项目网络。AON项目网络中，活动用节点表示，有向边表示活动间的先后关系。AON比AOA更易建立，理解与修改。12工序2工序15完成工序2需要的时间表示工序1和工序2之间的先后关系计算网络图中有关的时间参数，主要目的是找出关键路径（CriticalPath），为网络计划的优化、调整和

3、执行提供明确的时间概念。关键路径（CP,CriticalPath)关键路径（CP,CriticalPath)以事项4为起点的工序a为例，其紧前工作为b,c,而完成b需要时间4+5+2=11，完成c需要4+3=7，因为必须完成b和c才能开始a,因此a开始的最早时间为11。路径1-2-3-4为到事项4上为止的关键路径。123467584532241342abc关键路径（CP,CriticalPath)通常把网络图中需时最长的路称为关键路径，关键路径上的工作称为关键工作。关键工作完成的情况直接影响整个任务的总完工期。123467584532241342abc工作的时间

4、参数1.工作的最早可能开工/完工时间事项tES(4,5)=max(2+5,2+4,3+3)=7tEF(4,5)=tES(4,5)+t(4,5)=7+5=1214325tES(4,5)543t(4,5)=5223工作的时间参数（续）2.工作的最迟必须开工/完工时间tLS(1,2)=min(8-5,8-4,9-4)=3tLF(1,2)=3+t(1,2)=3+4=734552144tLS(1,2)889t(1,2)=4工作的时间参数（续）3.工作的总时差在不影响任务总工期的条件下，某工作(i,j)可以延迟其开工时间的最大幅度。计算公式：R(i,j)=tLF(i,j)–

5、tEF(i,j)=tLS(i,j)–tES(i,j)工作i-jESLSEFLFR(i,j)R(i,j)时间参数的图上计算法（续）工作的时间参数tES和tLS1234567981046832321025810323231312329202018184154400010100132324232325262324确定关键路径由关键路径的意义可知，关键路径上没有回旋余地，即每个关键工序应满足“最早开工时间等于最迟开工时间”的条件，而非关键工序则有富裕时间。所以总时差为0的工作链是关键路线。12345679810468323210258103232313123292020

6、181841544000101001323232526最早开工时间最晚开工时间案例建筑公司的项目管理项目背景：科信建筑公司从一个大制造商那里成功中标价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年之内能够投入使用，合同中有以下条款：在47周内不完工，科信公司将赔偿30万美圆若项目能在40周之内完成，公司将获得15万美圆的奖金。工序编号工序说明紧前工序估计工期（周）A挖掘-2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管道C4F安装内部管道E5G外墙施工D7H外部上漆E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺地板J4L内部上漆J5M安装外部设备H

7、2N安装内部设备K,L6项目的工序列表问题项目经理将负责整个进度的安排，主要要解决以下问题：如何用图表示整个项目流程？如果没有延误工期，完成该项目需多少时间？各工序最晚什么时候必须开始，以及到什么时候必须完成，才能赶上工程的完工日期？如果没有延误，每个单项工序最早何时开始，最早何时完工。问题为了不耽误工程的完工日期，应该关键控制那些“瓶颈”工序？在不影响完工时间的基础上，其他的活动能够承受多长时间的推迟？WinQSB给出的网络图结论概率型网络图不确定型（概率型）对于开发性试制性的任务，或对工作所需工时难以准确估计时，可采用三点时间估计法确定工作的工时。期望工时方

8、差m-------完成某