《流水线管理》PPT课件.ppt

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1、第六章流水线管理1、流水生产线简介大量生产类型与流水生产的发展在现代化社会大生产中，以汽车、家电等产品为代表的大量生产方式是一种主要的生产类型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福特汽车公司创始人亨利·福特（HenryFord）于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线。福特制的主要内容如下：1.实施零件以及产品的标准化、设备以及工具的专业化和工场专业化。2.创造了流水作业的生产方法,建立了传送带式的流水生产线。流水生产的基本概念流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。按照

2、产品（零部件）生产的工艺顺序排列工作地，使产品（零部件）按照一定的速度，连续和有节奏的经过各个工作地依次加工，直到生产出成品。流水线分类分类标志对象移动方式对象数目对象轮换方式连续程度节奏性机械化程度固定流水线单一对象流水线多对象流水线移动流水线不变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线粗略节拍流水线自动线流水线可变流水线自由节拍流水线机械化流水线手工流水线专业化的优点缺点专业化:工作具有非常窄的范围。优点:对管理者来说:简化培训生产率高支付低工资对劳动者来说:对教育的技能的要求低少负责任需要的脑力劳动少缺点:对管理者来说:难以提高质量激励工人的不

3、满情绪可能引起工人的缺勤跳槽破坏活动和对质量的忽视对劳动者来说:工作单调缺少晋升机会缺少对工作的控制难以自我实现2、节拍概念：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。计算公式：r=F/NR节拍,F计划期内有效工作时间N计划期内计划产量;例子:某流水线计划日产量为150件,采用两班制生产，每班规定有２１分钟停歇时间，计划不合格产品率为２％，计算该流水线的节拍．８＊２＊６０－（２１＊２）ｒ＝１５０＊（１+０．０２）＝６（分／件）节奏如果节拍时间很小，产品体积小，重量又轻，不便单件运输，可按一定组量运输，计算节奏。节奏：流水线上前后出产两批相同产品之间的时间间隔。节

4、奏=节拍×运输批量随堂测试某企业采用流水线生产，计划日产量为600件，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，计划废品率为3%，试计算生产流水线的节拍。解答：T0=1350（分钟）根据平均节拍的计算公式：r=2.18分/件实际加工件数：N=618件/日此时流水线的工作节拍r=2.097分/件3、装配线平衡在流水线上，通常是按一定的节拍往下流动的。干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。如何解决这个问题？这就要讲到流水线平衡的问题，以干得最慢的人为标准，比如30分钟，乘以所有的工序，这就是需要的总时间。实际上并没有这么多时间，有人干10分钟，有人干15

5、分钟，这些时间加起来是实际需要时间。用实际需要的时间，除以总时间就是平衡率。常有生产流水线平衡率还不到50%，如提高干得最慢人的速度，或把他的活分一部分给别人干，尽量使每人节拍一致，平衡率会提高，生产线的生产效率也就会提高。{案例}…〔1秒钟=320双皮鞋〕温州某皮鞋厂的流水线节拍是一天生产2500双鞋，全厂有8条流水线，通过计算，原来生产每一双皮鞋整体节拍用时13秒。若整体节拍加快1秒钟，一天就可以增加320双皮鞋。所以在流水线上精确计算每一个动作、每一个要领，就可以实实在在地提高企业的效益。装配线平衡或者各道工序时间不同，10分，20分，30分，则这三道工序的工作地

6、数量分别是1：2：3.生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。目标：分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。3.1装配线平衡的步骤：(1)确定装配流水线节拍(2)工序同期化(3)组织工作地(4)计算工作地数量和设备负荷系数(5)计算工人人数(6)确定流水线节拍性质和运输工具(7)流水线平面布置（２）工序同期化同期化就是：通过技术、组织措施调整各工作地的单件作业时间，使流水生产线各工序的单件作业时间等于节拍或节拍的整倍数。方法：把整个作业任务细分为许多小工序，将小工序组合成大工序。具体是通过计算每道工序应配多少工作地和组织工作地来平衡的。组织工作地原则1、保证

7、各工序之间的先后顺序2、各个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍3、各工作地的作业时间应接近或等于节拍4、应使工作地数目尽量少。(4)计算工作地数量和设备负荷系数计算最少工作地数；计算公式：Smin=∑ti/r计算结果若不是整数，采用的设备数应取等于或大于的最小整数。工作地数目变大的实质是由工作地空闲时间引起的。组织工作地就是按同期化原则，把各小工序分配到各最少的工作地。平衡思路从第一道工序开始，根据工序先后顺序，把能与第一道工序组合在一起的，作业时间之和等于或接近节拍的工序编为一组，分配给第一个工作地。计算工作地的负荷系数设备