《权力的分配》PPT课件.ppt

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1、第十章权力的分配权力及其类型授权及授权方法集权与分权权力分配艺术第十章权力的分配学习目的及要求掌握职权与权力、授权与分权的区别与联系明确直线权力与参谋权利、直线权力与职能权力的区别了解如何有效地授权导引（来源：《水煮三国》）刘备问：“什么是授权？为什么要授权呢？”陈登说：“所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。为什么要授权呢？因为一个人无论多么英雄，就算是三头六臂吧，也只是一个人厉害。项羽厉害吧，浑身洋溢着一种浓厚的个人英雄主义色彩，可他竟然败在刘邦这个混混儿手里。所以，业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。”

2、刘备恍然大悟，点头说：“想来这就是汉高祖为什么每战必败，却能愈挫愈强的奥妙了。”走进管理陈登说：“刘邦赢在何处呢？我这里有一本《史记》，里面有刘邦和韩信的一段精彩对话，颇为令人深思。”刘备接过书，翻到《淮阴侯列传》一节，上写：上问曰：“如我能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”走进管理刘备放下书，感叹说：“这段对话，以前也曾读过，只是没怎么上心。如今读来，感受竟然特别深刻。原来汉高祖能赢得天下，全在‘将将’二字！”陈登说：“‘

3、将将’二字，就是知人善任的意思。知人是善任的前提，善任是知人的目的。您作为我们的头儿，不仅要有知人之明，还得有善任之能呀。而所谓善任，其实就是授权的艺术。”走进管理第十章权力的分配一、权力及其类型1.权力的概念：指为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人的行动的权利。2.职位、职责与职权职权（Authority)是管理职位所固有的发布命令和使命令得到执行的一种权力。包括支配权、强制权、奖赏权职权只与一定职位有关，而与担任该职位的管理者的个人特征无关，它与任职者没有直接的联系。职权通过组织正式渠道发挥作用，一旦领导者失去管理职位，这种影响力就达到削弱或消失职权之所

4、以被接受，是因为大家理解这种权力是实现组织目标所必须的与职权对应的是职责，职责与职权具有对等的重要性。一、权力及其类型3.权力的来源传统观点：权力是授予的接受理论：权力来自于下属接受指挥的意愿权力的根本在于下属是否接受，只有当下属接受其指挥时，管理者的权威才会形成。本教材采用传统观点组织正式赋予管理者权力一、权力及其类型4.权力的类型直线权力：组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系参谋权力：组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力，属于参谋性质职能权力：某一人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。通常是由参

5、谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权直线权力与参谋权力的关系厂长厂长助理生产副厂长生产科质管科车间主任计划员核算员班组长工人直线权力与参谋权力的关系参谋建议，直线指挥直线人员（管理者）在进行重大决策之前要先征询组织成员或参谋人员的意见参谋的性质是咨询性的，指挥的权力应该由直线人员来行使，由直线人员决定方案的取舍及发布命令，承担最后的责任直线权力与职能权力的关系直线有大权，职能有特权直线人员拥有除了其上层直线人员赋予职能部门的职能权力之外的大部分权力职能部门的管理人员拥有本部门下属的直线权力之外，还拥有上层管理者所赋予的特定权力，可在其职能范围内对其他部

6、门及其下属部门发号施令第十章权力的分配二、授权及授权方法1.授权：所谓授权就是指上级给予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。（另：指为有效履行职责，实现工作目标，而将组织的权力在各管理部门、管理层次、管理职务中进行配置与分授。）二、授权及授权方法授权的类型：⑴职权横向配置。即依目标需要而将职权在同一管理层次的各管理部门和人员之间进行合理配置。⑵职权纵向分配。即依目标需要而将职权在不同管理层次的部门或人员之间进行分配。职权纵向分配的关键，是解决好集权与分权的关系问题。二、授权及授权方法2.授权的好处使高管从日常事务中解脱出来，专心处

7、理重大问题提高下属的工作积极性，提高工作效率培养下属，利于人才的成长发挥下属的专长，弥补授权者自身的才能不足二、授权及授权方法3.授权的过程分派任务：根据组织目标实现的客观需要授予权力明确责任：受权人的责任表现为，向授权者承诺完成所分派的任务，保证不滥用权力，并根据任务完成情况和权力使用情况接受授权者的奖惩。最终责任谁负？确认监控权：授权不等于分权，授权不等于授责。授权不是将职权放弃或让渡。授权者不会因为将职权授予别人而丧失它，授出的职权可以收回并重新授出。二、授权及授权方法4.授权的基本原则明确授权的目的：授权者必须向受权者明确所授事项的任务目标及权责范围，使其

8、能清楚地工