选厂精益生产系统流程管理培训.ppt

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1、选厂职工精益生产系统流程管理培训◇培训内容一关于“精益生产”的概念二基层管理者在精益生产系统流程管理中必备素质和技能三各工段在精益生产工作中关键控制点四大家一起努力打造一条优秀的生产线，精益求精一、关于精益生产的概念精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学校根据其在“国际汽车项目”研究中，基于日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等

2、方面的变革，是生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能事生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果1.1、精益生产的定义主要特征：是对市场变化（输入变化）的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力精益生产：1、就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。2、就是要善待员工。要知道员工才是企业的财富，就需要通过现场改善，将生产线上的优秀的员工作为生产线的核心。3、就是要改变组织机构，提高生产效率，真正的提高企业的管

3、理效率。如：改善员工的工作环境，减轻他们的工作强度，同时提高他们的素质……………………一、关于精益生产的概念1.2、精益生产的主要特征精益生产：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候的一种生产方式。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式。一、关

4、于精益生产的概念1.2、精益生产的主要特征1.3、精益生产12条原则序号原则关键点输出或示例1消除八大浪费过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力格筛上的大块矿，磨矿的过磨或处理量超高，精矿库内扔烟头2关注流程，提高总体效益员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程取样控制点；药剂配制及用量控制，刮出量恰当，流程通畅3建立无间断流程以快速应变将不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间原矿堆场整理矿堆、4降低库存库存是万恶之源，低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证稳定可靠的品质来源于供矿性

5、质及所有员工的共同努力5全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的给药不稳定，给料不稳，原材料残次6基于顾客需求的拉动生产在需要的时候，仅按所需要的数量生产内部客户的需求，浮选对磨矿的要求，磨矿对破碎的要求一、关于精益生产的概念1.3、精益生产12条原则序号原则关键点输出或示例7标准化与工作创新将最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好；持续改善作业指导书、保养操作指引；要认真看，认真做8尊重员工，给员工授权精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"提案，授权9团队工作利益共享，风险共担；全员

6、监督计件工资、“自己的成就是整个选厂的成就，选厂出现的错误是自己个人的错误”，分工合理高效工作10满足顾客需要提高内部服务标准，产品标准，强调市场导向浮选、磁选的质量；磨矿细度；破碎粒度；干精矿水分（考核）11精益供应链正视供应商，信息共享，风险与利益共担原矿质量，原矿性质不是万能“挡箭牌”12"自我反省"和"现地现物"提案，真知在现场不断提升的目标一、关于精益生产的概念1.4、精益生产给我们带来的好处精益生产主要研究时间和效率,注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实：☆精益生产让生产时间减少90%☆精益生产让库存减少90%☆精

7、益生产使生产效率提高60%☆精益生产使市场缺陷减少50%☆精益生产让废品率降低50%☆精益生产让安全指数提升50%一、关于精益生产的概念1.5、矿产行业与汽车行业精益生产的异同点序号汽车行业矿产行业相同点1消费者的需要（输出）是最大的非标件矿石（输入）是最大的非标件非标件真的很“非标”2外部客户的评价是质量标准内部客户的评价是质量标准，但未重视内部质量标准，客户不评价都是制造业，都有自己的“客户”3顾客评价很快，很有杀伤力内部客户不愿、不敢评价，评也白评4团队合作很紧密，团队之间要求精度高松散型，要求不高5成本竞争激烈利润高企6一、关于精益生产的

8、概念1.6、实施精益生产体系过程中常出现的八大问题点：1.管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以