公司运营管理.doc

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1、公司运营管理1.公司管理充满活力的创业者，高素质的创业者，有无畏的求索精神，大胆的创新意识，也敢于承担应有的责任。索路人视求索、创新和责任为企业的灵魂。我们的团队需要这样的一群拓业者，去共同创造属于我们的明天。1.1公司组织结构根据本公司的特点和未来的发展计划，应对不同时期的状况，将公司部门分三个阶段来设置：创业初期在公司创业初期由于人力和资金等方面严重缺乏，为了让公司能够顺利的渡过创业期，步入发展期，公司部门设置应当尽量精简。创业初期公司组织结构图如下：董事会总经理监事会行政部生产部财务部营销部发展中期当公司从创业期步入发展期后，公司需要应对的问

2、题越来越多，创业期设置的部门已经不足以解决现阶段发展需要，因此为了能使公司在这个阶段扩大规模，迅速发展，公司部门设置应当进行细化，尽量使公司运作高效。发展中期公司组织结构图如下：董事会总经理监事会行政部生产部财务部营销部人事部法律顾问科研部成熟后期此阶段公司的各部门已大致定型，并有一定能力开设子公司，为了使公司扩大影响力，成为同类公司中的领头羊，应对公司部门设置进行更详细的细化，明确职责，加强管理力度。成熟后期公司组织结构图如下：董事会总经理监事会行政部生产部财务部营销部人事部法律顾问科研部保卫部后勤部子公司1.2公司管理理念诚实守信、开拓创新、知

3、人善用、赏罚分明、优胜劣汰1.3公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识

4、，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的

5、凝聚力和向心力。2.人力资源管理2.1人力资源管理理念员工是我们最有价值的资本。公司坚持“以人为本”，尊重每位员工的个性和劳动价值，并致力于为员工创造富有挑战性、高回报、充满快乐和激情的工作环境。鼓励员工开放式交流，努力提高每位员工的专业水平，让他们承担着振兴中国民族工业的社会责任，让公司成为每位员工实现自我价值的舞台。2.2公司员工招聘本公司随着业务的不断扩大，对人才的需求也极其的迫切，因为人才是公司发展的重要前提，没有人才就像人没有左右手，无法正常运营。为此，设置严格的人才招聘流程，遵循宁缺毋滥的原则，负责招聘管理的部门需要秉着负责、公正和敏锐

6、的态度来主持每一场的招聘会。招聘程序：主要由招募、选拔、试用、评估一系列活动集成。招募是公司为吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动。包括：资格审查、初选、面试、笔试、体检、人员甄选等环节；录用主要涉及员工癿初始安置、试用；评估是对招聘活劢的效益与录用人员癿质量评估。2.3员工的培训计划1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地

7、，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。2.4薪酬体系本公司发放薪资的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职发展生涯等因素。以基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务

8、提成+奖金的薪酬组成方式配发工资。遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，让每位员工工作的愉快，建设更具凝聚力的公司。2.