【安全质量标准化工地申报表】.doc

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1、中铁十八局集团有限公司安全质量标准工地(车间)申报表项目名称：石武客专河南段铺架公司石武项目部申报单位：中铁十八局集团第五工程有限公司二〇一〇年八月二十五日安全质量标准工地(车间)申报表申报单位中铁十八局集团第五工程有限公司工地名称石武客专河南段铺架公司石武项目部工程概况和业绩铺架公司石武项目部承建石武客专河南段（DK914+043.930~DK936+363.625）内的900t箱梁的提运架任务，线路全长17943.75延长米。设一个工区负责驿城梁场预制梁架设任务，共计箱梁640孔，该项目的主要施工特点是工期短、运距长、质量要求高、施工安全隐患多、安全管理难度大。项目部自2009年3月份进

2、场以来，通过严格执行中铁十八局集团第五工程有限公司的各项管理制度，认真贯彻集团公司、五公司、业主和监理单位下发的文件精神，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，以质量标准化为切入点，保安全、促生产，注重环境的治理，至竣工结束，石武铺架项目部没有出现一次重大伤亡事故，全项目部职工众志成城，心往一处想，劲往一处使，为十八局五公司的安全生产做出了重要贡献。截止目前为止，完成施工产值5223万元，安全生产累计达到428天，多次受到各级领导的奖励和好评。一、坚持与时俱进，健全安全质量标准化工作的管理机制项目部坚持把安全质量标准化工作摆在突出位置，做到工区各工班、各科室要形成合力齐抓共

3、管。一是明确新的管理思路。随着《安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的颁布与实施，加之当前安全生产工作面临的形势、任务艰巨，给安全质量标准化活动的开展带来许多新情况、新问题。面对新的变化，切实按照安全质量标准化活动由项目部统一领导，相关部门负责组织的管理原则，做好规划、制定措施、督促检查等工作；研究制定符合工程特点的工作目标和措施，提出月度达标计划和中长期达标规划；提出转变安全生产管理观念和管理模式，构建科学高效的安全质量标准化活动的工作机制；以点带面，积极营造争先创优、推行安全质量标准化活动的氛围。各有关方面分工协作，密切配合，齐心协力，共同推进安全质量标准化工作。二是完善安

4、全质量标准化活动的措施。突出抓好建章立制工作，形成完善的安全管理网络，使安全质量标准化工作级级有责任、人人有压力、每个区域、每个时间、每个环节、每项工作都做到处处有人抓、事事有人管，及时发现和处理安全质量标准化工作中遇到的各种问题，消除标准化工作的“空当”、“盲区”和“死角”，使安全质量标准化工作始终处于有效的监督控制状态。三是细化分工，健全安全质量标准化管理网络。按照系统管理科学原理，强化按级负责、层次管理的观念，对领导、科室和工班的管理责任进行细化。把安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个岗位，形成层层把关负责、配套联动的责任体系。按照“谁主管谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的

5、落实，通过一级抓一级、一级管一级、真正把安全质量标准化工作责任层层落实到具体人。实行群策群力，强化全员管理，坚持走群众路线，努力形成全员参与的管理网络，民主畅通的监督渠道，齐抓共管的良好氛围。四是改进工作方法。坚持把工作的着眼点放在施工现场，把精力用在抓安全质量标准化工作落实上，采取多种形式，加强具体指导。各级领导和科室身体力行，亲临第一线，实施面对面的组织领导，要坚持“四个一线”和“五个到位”，即：了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线；人员到位、精力到位、措施到位、协调到位、指挥到位，以此促进各项安全质量标准化活动的落实。二、坚持精查细检，稳固安全质量标准化工作的

6、管理模式项目部以坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。明确责任，规范现场操作行为是安全管理的重点。领导班子身先士卒，从自我做起，严格带头落实跟班、带班制度，，明确领导干部的权责机制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。本着“统筹规划、先易后难、逐步细化、不留死角”的管理原则深入实施安全质量标准化。在积极推行精细化管理中，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细

7、化的产出。坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。认真验证各项制度、措施的延展性；要求各部门对屡次出现问题的薄弱环节、重点安全领域，对具有一定典型性、特殊性、普遍性、预见性的问题及时出台办法，加强制度规范，实现硬性管理。通过对制度和流程的细致梳理，补充了漏洞，完善了建章立制的空白点，在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此