大型控股集团组织管理手册

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1、控股（集团）有限公司组织手册控股（集团）有限公司组织手册控股（集团）有限公司组织手册目录职位说明书使用指南1第一部分组织结构设计4一、组织结构设计的理论4二、中捷集团组织架构图5中捷集团组织架构图5总部机构主要职能说明5第二部分中捷集团公司治理结构7一、股东会7股东会职责7股东会议事规则8二、董事会10董事会职责10董事会议事规则11董事会战略委员会实施细则15董事会提名委员会实施细则17董事会审计委员会实施细则19董事会薪酬与考核委员会实施细则21董事局主席职位说明书23董事会秘书职务说明书25二、监事会27监事

2、会职责范围27监事会议事规则28监事会主席职位说明书31监事会委员职位说明书33第三部分中捷集团总部岗位职责35一、经营领导团队35经营领导团队职责范围35总裁职位说明书36财务副总裁职位说明书38行政副总裁职位说明书40二、总裁办公室42总裁办公室职责范围42总裁办公室主任职位说明书43总裁秘书职位说明书45行政经理职位说明书47法律经理职位说明书49信息经理职位说明书51档案管理员职位说明书53-106-控股（集团）有限公司组织手册文员职位说明书55三、财务中心57财务中心职责范围57财务中心总经理职位说明书5

3、8财务经理职位说明书60资金经理职位说明书62总账会计职位说明书64会计职位说明书66出纳职位说明书68四、审计中心70审计中心职责范围70审计中心总经理职位说明书71审计经理职位说明书73审计员职位说明书75五、人力资源中心77人力资源中心职责范围77人力资源中心总经理职位说明书78人事经理职位说明书80招聘和培训经理职位说明书82绩效和薪酬经理职位说明书84六、战略投资管理中心86战略投资管理中心职责范围86战略投资管理中心总经理职位说明书87经营计划经理职位说明书90投资项目经理职位说明书92证券经理职位说明

4、书94战略研究员职位说明书96统计员职位说明书98七、品牌中心100品牌中心职责范围100品牌中心总经理职位说明书101品牌经理职位说明书103品牌专员职位说明书105-106-控股（集团）有限公司组织手册职位说明书使用指南1.职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人岗匹配”的目的。2.职位说明书的编制宗旨2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性

5、、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。2.1.最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。3.职位说明书编制的基本原则3.1.ESCⅡ原则ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位

6、进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现规范化、专业化管理。3.2.人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。3.3.结果导向原则职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。3.4.务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为

7、限，不能盲目追求高要求、高标准。-106-控股（集团）有限公司组织手册3.5.提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采用，组织结构扁平化已经在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。3.6.用语准确、简洁职位说明书的编写应采用统一格式，用准确、简洁的语言将主要内容表达清楚，形成规范、准确、使用方便的文件。3.7.定期修改随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素的变化，职位说明书要及时调整。1.职位说明书的主要内容1.1.涵盖范围本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门，共计份。1.2.职位

8、基本信息1.2.1.基本信息包括职位名称、职位代码、所属部门。1.2.2.汇报关系包括直接上级，工作持有者直接向谁报告工作，即工作持有者的绩效由谁负责考核。直接下级，标明工作持有者直接负责管理的下属岗位。1.2.3.工作联系描述员工在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机构。1.2.4.职位目标概述用一句话描述某一职位的工作，以与其他岗位清楚地区分，并