工程质量岗位责任制度.doc

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1、工程质量岗位责任制度为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度：（一）、项目经理：、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主

2、持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（二）、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结，负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理，项目经理不在工地时履行项目经理的职责。（三）、项目部副经理：负责协

3、助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。（四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。（五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职能部门当月生产工作重

4、点和难点的组织安排）和组织工程价款结算并对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判等。具体分管商务部。（六）、工程管理部：负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划，并做好施工协调。负责组织项目部生产调度会，并做好相应的记录，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。负责编制并落实工程防汛、渡汛计划，并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡汛计划及落实情况。参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。负责现场

5、施工设备的安全管理，负责物资不合格品控制，制定和验证自行采购物资的纠正和预防措施。负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价，报公司工程管理部批准，建立合格供应方名册。（七）、安全环保部：负责项目部安全、环保工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息，编制安全管理体系运行、

6、施工安全、环保统计报表。协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查，并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。负责组织项目部安全、环保管理体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中存在的不符合项安全、环保事故采取纠正和预防措施，并组织验证。负责项目部安全、环保管理人员和特种作业人员的送培、取证的组织管理。负责按规定实施项目部安全、环保奖惩制度。（八）、质量保证部：负责协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划，并向公司安质环部及相关单位报送质量计划和施工组

7、织设计。组织工程项目的设计和施工技术交底。负责项目部质量工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、全面质量管理。负责贯彻有关质量方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并督促落实项目部有关质量管理规章制度。协助分管领导定期和不定期组织开展质量检查，并协助和配合质量事故的调查与处理。负责组织项目部群众性质量管理活动和工程质量检查、验收、标识及质量评定。负责项目部计量检测设备、器具的统一管理。负责按规定实施项目部质量奖惩制度。严格按“三级检查制度”（自检、交接检、专检）对单元工程和隐蔽工程组织验收。（九）、项目部经营财务

8、部：负责项目部生产经营、财务、人力资源管理，贯彻有关生产经营、财务、人力资源管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部生产经营、工程分包及财务、人力资源管理的相关规章制度，并督促执行。负责编制项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，负责项目部工程结算、财务预算、资金结算和日常性会计工作负责项目部合同、协议等商务文件的控制