现代企业采购合同管理与风险控制与谈判技巧实战训练范本.doc

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1、课程编号:21472  《现代企业采购合同管理与风险控制及谈判技巧实战训练》高级研修班2009-06-06  课时:2天课程特色   在全球金融危机环境下，制造企业面临销售不畅，产品市场价格竞争加剧的环境，原材料和能源价格大幅下降，企业采购部门在抓住机遇，整合供应商资源，降低采购成本的同时，如何加强合同管理、防合同陷阱，规避采购合同风险，是当前企业采购管理的重要容。特举办《现代企业采购合同管理与风险控制及谈判技巧实战训练》高级研修班.   课程目的    通过培训、互动活动和学员参与大量规避采购合同风险成功案例讨论，使学员获得一下收

2、获：    1、了解采购合同风险及其防的意义   2、掌握采购合同管理的有关法律知识   3、掌握采购合同陷阱的表现及防措施   4、掌握企业采购合同风险防措施   5、掌握采购谈判风险控制的实用技巧课程大纲第一部分目前企业采购面临的风险一、采购的十大风险分析二、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益案例分析：广西移动设备采购采用统谈分签方式降低采购成本和规避采购风险成功案例三、必须从战略上处理采购跨部门协作，降低采购供应风险1、传统采购管理的4大误区         2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现案例分析：

3、某企业工程技术部门指定供应商，导致采购部门在合同谈判中处于不利地位，甚至在合同履行中造成严重损失的教训分析。3、如何搞好采购与PMC、质保、技术工艺等跨部门协作，确保采购合同条款的严密性。案例分析：延锋伟世通汽车饰件如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。四、规避采购风险对采购人员的要求1、才能方面的要求        2、专业知识与法律知识方面的要求        3、品德方面的要求案例分析：美的空调通过制度《采购员职业规》，控制采购风险的成功案例分析第二部分采购合同风险分析一、目前企业合同管理存在的问题二、《合同法》的基

4、本原则三、合同的订立——合同纠纷及风险防案例分析1、合同的形式和容      2、要约与承诺     3、格式条款     4、缔约过失责任四、合同的效力——合同纠纷及风险防案例分析1、合同的生效            2、无效合同       3、可变更或可撤销的合同4、当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响  五、合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防案例分析1、合同的履行            2、合同的变更     3、合同的解除六、违约责任——合同纠纷及风险防案例分析1、违约责任的概念        2、承担

5、违约责任的条件和原则3、承担违约责任的方式    4、因不可抗力无法履约的责任承担七、买卖合同纠纷及风险防案例分析八、建筑工程合同纠纷及风险防案例分析九、承揽合同纠纷及风险防案例分析十、合同争议的解决——合同纠纷及风险防案例分析：1、解决合同争议的方法  2、仲裁    3、诉讼第三部分采购合同风险防一、合同陷阱与防案例分析1、假合同的六大骗术               2、常见的合同陷阱         3、防合同欺诈的五大有效措施二、招标采购的风险防1、招标的方式及合理选择           2、招标运作的程序案例分析：中石

6、油设备采购统一招标运作过程案例分析3、招标与投标十大舞弊行为分析     4、4、如何防招标中的风险案例分析：中海油某公司招标管理办法案例分析三、企业采购行为风险防1、企业采购外部因素风险案例分析：某公司存在采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，合同审核不严格问题分析2、企业采购部因素风险案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训四、企业采购风险防与管理审计1、如何搞好采购全过程审计、全方位的监督 案例分析：某能源企业《合格供应商选择程序》分析2、如何防采购舞弊                

7、      案例分析：汇众汽车如何有效防采购舞弊的成功案例第四部分采购合同谈判风险控制一、采购谈判的特点二、成功谈判应具备的条件三、采购人员在谈判中为何处在被动地位四、如何建立信任和规避风险----游戏：“红与蓝”的博弈讨论：1、如何建立信任     2、如何规避风险    3、如何理解让步和妥协五、导致采购合同谈判风险的五大因素案例分析：某企业、深入调查、精心策划、谈判角色合理安排，有效控制采购谈判风险案例分析六、控制谈判风险的五大策略分组模拟谈判——如何同品牌垄断供应商谈判一、谈判准备1、确定谈判人员的角色和授权2、确定谈判目标

8、、合同条款与让步策略           3、谈判可能出现僵局的应对二、现场谈判（如何根据合同条款实现谈判目标）三、各谈判小组的谈判结果评估四、讲师讲评赠送电子版资料某外资企业《采购框架协议》2008版          某外资企业《