聚英咨询《战略hr招聘系统》

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1、卓越企业=卓越系统+卓越团队战略HR工程——招人、育人、用人、留人通道高手都在找人才通道，形成人财流入；低手都在找人才，形成人财两空。真正的人才是招不来的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才传统人力资源四大悲剧：l外边的人进不来（到哪里找那么好的人），没有人才招聘系统；l里边的人起不来（爱上一个不该爱的人），没有人才培训系统；l起来的人留不住（爱上一个不回家的人），没有人才晋升系统；l留住的人激不活（培育一个残废的人），没有人才激励系统；企业人才军备竞赛已经打响，如何采用营销方式改造招聘系统，如何获得实效的用人

2、方案和留人系统，聚英《战略HR工程》咨询班，不讲大道理，小班授课，一对一制定企业人才系统方案，告别无将可用的时代主题关键系统咨询要点科目5《战略HR工程班》1.战略招聘系统如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台组织机构图如何规划企业未来五年组织发展，既

3、给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确职位说明书如何明确各岗位职责、对应权限，达到"人人有事做，事事有人做"如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引聚英咨询官网：www.juyinggroup.com卓越企业=卓越系统+卓越团队2.培训系统如何制定培训管理办法，规范员工培训管理如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感如何通过晨会机制提升员工工作成果如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失

4、如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果3.职业生涯规划系统如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准4.战略激励系统执行力跟工资无关，如何满足员工的成就感，激发无穷动力如何使用即时激励，塑造企业文化如何建立黑白分明的企业文化，让团队做事标准明

5、确化如何通过做好证书和仪式，放大激励效果如何让团队开始尊重自己的个人行为和品牌这不是有道理的培训课程，而是有作用的实战咨询，带来问题，带走方案，伴你一路实施聚英咨询官网：www.juyinggroup.com