战略招聘中HR的角色.ppt

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1、战略招聘中HR的角色赵小晶CrystalZhaoNov.18th,20051“源头活水”的招聘招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。火鸡・树・松鼠2从“战术”到“战略”招聘意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的人力保障选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业竞争力切实提高企业员工素质。3经营战略资金战略产品/技术战略人力资源战略

2、短期效益中期效益长期效益招聘战略招聘与经营战略的关系4从“战术”到“战略”招聘的转变被动VS主动应急VS储备外聘VS内聘唯经验型人才VS吸收应届毕业生规划性招聘VS每天招聘HR部门的工作VS公司层面的工作强调忠诚度VS与协作式人才合作法律契约VS心理契约专业技能VS综合素质5招聘的目标结合公司的愿景、战略与价值观，决定组织当前与未来的招聘需求以最有效率的方式增加具备资格的申请协助增加遴选的成功机率评估各种招募渠道，技巧及时机，地点的有效性6战略招聘中HR的角色战略策划者系统建立专家沟通专家培训师营销人员管

3、理者7HR的角色---战略策划者招聘的“质”根据企业的经营策略和目标，企业在未来若干时期中雇用的是什么样的员工？拥有什么资历或技能？需要哪类性格、倾向或喜好？在哪个部门或层级？招聘的“量”需要雇用多少员工？企业要招聘的“时”？在什么时候雇用？8HR的角色---系统建立专家建立有效的招聘系统（公司需要什么？）定义该职位的要求成功的标志核心能力使用正确的工具来挑选人才（公司如何做？）确立甄选的原则建立和选择有效的人才甄选工具9招聘系统构成招募程序甄选与评价程序录用程序10人力资源规划职位说明书招聘计划时间职位

4、人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率招聘系统的流程11招聘的核心流程确定招聘规模、目标和原则发布招聘信息招聘测试甄选录用决策招聘信息发布填写申请表，初步筛选笔试面试（第一次、第二次……）其他测试录用决策通知录取者和落选者12不同职位的招聘策略一般生产人员=“广而短”研发/技术人员=“宽而专”专业特长与聘用职位的匹配度“专”且“精”则优中层以上管理人员=“严而慎”任职条件、工作业绩之外，还必须深入了解其个人品质、管理理念。13获取候选人的途

5、径内部：升迁轮岗外部人才交流会报刊广告网上招聘校园招聘人才中介/猎头公司，etc14甄选与评价程序审查求职简历有目标的选拔面谈考试和测试（初试、复试等）品行能力检查健康检查最终面试共同决议录用决定15候选人是否有胜任某一职务的才能？候选人能否是否能够融入企业组织，并适用于某一环境？是否有发展潜力？甄选的基准16初步筛选方式填写申请表个人简历的检核电话访谈简短面谈“可留可不留”人才？17人事评估主管评估其它评估评估184种“RenCai（ジンザイ）”意愿高人財人裁人材高能力低人才才不财而非才也19“适合的人

6、才”什么是“适合的人才”？公司人才职位要求能力主管管理风格人际风格发展空间职业发展规划价值观/文化价值观/人生目标20辅助人才通用人才特殊人才核心人才稀缺性X战略性Y“核心人才”实现组织战略目标不可或缺的人才21HR的角色---沟通专家对候选人真实的职位描述与应聘者开诚布公地交流有关职位的要求和对应聘者的要求.与应聘者开诚布公地交流该职位将面临的挑战,困难,机会及企业的期望值.所有信息的传达必须诚实,正直,不带有任何虚假的信息.候选人是否适应企业组织氛围？候选人是否胜任特定工作岗位？维持并增进候选人加入公

7、司的愿望对用人部门政策解释/过程协调/决策参考22HR的角色---培训师内容需求定位甄选的原则及指导面试技巧培训方式OFFJT招聘过程中23HR的角色---营销人员对应聘者招聘人员是应聘人员了解企业的“第一道风景”“心理契约”向应聘者学习让应聘者自己作决定/选择对用人部门24HR的角色---管理者计划组织领导控制25实现战略招聘的关键人物CEO？HR？CEO或者总裁对HR意义和作用的认识、理解和期望有多少，他们能承诺多少HR的活动，又能投资多少在HR工作上。素质很好，专业水平很高的HR26Q＆A感谢倾听，

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