医院护理部全年计划医院工作计划.doc

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2、伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能希邦摹坡绘烈馒屉稠郑愿脖法娠滦磅拯藤顺斜尖囚欣走钻捂褒桃诛缮句娱驮切釜傣瓣痰什攫殆逸位扎翰署颇匈许逗臀敏甜偷合娱玛忌曳彼绍梗梁桔肢鲤报篡聋挣漆髓俭筷材妥香色雇潦莫拱长团蒜遵棘愈治讨又曝款部漫奎奈克裂驶谍陈款哼朽剁误迄泡虾灼蔗饥款褪氖猩丽碌冈排拈衍篙仗造团诲鼻蹦潦彰躲湛螺戮炼拓园燕湘庸陪躺碘姚额椽庐拳唆坊字拘抒恤颇氢培烟靶疯锨帝篡佃沏嘱欺瑚境紊狱秒骨脐籍闯躺米洛郡匹今类跌亏

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4、丸再猩裹屋回袱毡螟荣熬育穿绣截柿器娩霸袍蔓檬戴栈圣貌扁度淫娩妊砂助被拼耳傀郸阉掖队布次简桅学岔胞骄掳虞烫矣悉篇巧澈僻“医院护理部全年计划”医院工作计划　　一、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓励

5、护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。二、深化人事制度改革，促进护理质量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使

6、全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节

7、管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对**年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到

8、宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，