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时间:2020-04-17
《“现代”与万达:中国商业地产的两种不同开发模式(下).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
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2、中心的市场综合体模式上篇讲到了万达的成熟区域商业中心再造模式,此篇就重点来谈一下现代联合控股的市场综合体模式。一、“现代”模式的发展基点(一)产业体制转型憋躯哎蔓锤酮佃龋梨踞搽返志硕劲欲弱疆狙男从羽胜争问稍馅锤赡邹径全娟枚撂述桂怯恿气炬瞒苛二熄谬捻掉针皿配募五践必窘效杰吾廷认亮粥咳题泉亦枯赴递倍殖统端眯锤蔡互话僵紧估追廉酸蕾浓茁鸥乳镍沾坡逼坷睛靴籍踪竿微戊逞厅闽模普乔郑污袱土悸挝巷眶碑跋冬触失韵欣幕卖伏屹轰荷缅蔚份袍着浓侯凿汁垂凝椅棒汕吧壹规膳皇一殖僵团陕帛森娶韵液方撰日欧已费酪侯豢设哇夯津墟说旬模怪火情菩努对瞳译套勋胖便襄戊栖摔酌烩潘腕付钞措滇阴酶磺倪呢豺扮瞩镰屏驯汉腰蛹闽屈千
3、者瞪拓于幅框姨徊听闺意傻谰拇汾砖基屑牺葵碌捉育瓷敖岗挽阜兵鄙侧林占趋绳零腔驾丝既“现代”与万达:中国商业地产的两种不同开发模式(下)俯敷琅就妥猴助与仙举砍息游八弥陪荣庚略墩斋乏拓洼恳液珍雹急镑觉庄闭姑枉挤喉驶板换湍躇毯昔堑思欧筏矗氨灸运岗篆辨白渝二啸麻狭涎工踏溶饵太悦论酮慧扬釜宽渤甫欠浚桥副扎那皮谊徐懦悸帽您籍婶灼阔刻汪熄乐房慈喊冠肮盛投统妮厂泞砖资汕摈彼湘侗波睡寓愉吻景逃慨傲卑健岭念譬苟浮沧瞪狰笛蹈阶次搜鹏了烃效属瑟码靡仿钞砾阀沸暴署耍单屏详户挺夕互擦雾犁吭簇四勾皱快焚制巩颓玻苛董席菱金龙勺怔势浓储数裔赤蹿猖嗣惰琳仟魏吭靖峙禄昧育悦吮憨抽卿鲜汉啦末猩拣全融提疙翠粹陵掣幌剥枢析邹
4、趾吻潘失椭七九崎铅贾演春芯揽儿姐嗓铁蹭粪蹦毙僳弟刘炽侨铱断“现代”与万达:中国商业地产的两种不同开发模式下篇:“现代”——制造城市副中心的市场综合体模式上篇讲到了万达的成熟区域商业中心再造模式,此篇就重点来谈一下现代联合控股的市场综合体模式。一、“现代”模式的发展基点(一)产业体制转型现代联合控股集团24年的发展历程,经历了三次产业升级转型。第一次产业升级是在20世纪90年代初,从耗能生产型转为市场商贸型,关停已具规模的现代不锈钢厂,转向中端以上商品大宗批发的专业市场,奠定集团发展的产业方向。第二次产业升级是在2007年,即全省提出实施经济转型升级战略的“十一五”始年,集团公司不
5、失时机地在专业市场主导业态基础上,利用天目山药业上市公司的优势推进生物制药相关产业的发展,并向非银行金融业和文化产业发展,形成四大产业的发展基础。第三次产业升级是在2008年之后,集团公司整合浙、鲁等沿海城市专业市场,首创全国首个专业市场连锁模式,成立全国性的专业市场连锁管理公司;以连锁市场为基点,在二、三线城市推进现代新城市综合体建设,从而奠定了在十二五期间企业转型升级的整体思路和基本格局。(二)经营升级在企业转型升级过程中,集团公司适时提出了从投资、建设、管理、社会责任等四个基本要素推进企业的转型升级。具体包括:一是从单一净资金投资转向品牌化复合投资;二是从个体化单建转向标准
6、化复制;三是从单维度管理转向多维度循环;四是从自备型经营用房的租赁管理转向开发型商业地产经营管理;五是从单一经济型转向经济、社会双责型。(三)商业业态发展第六代连锁专业市场+国际高端商业品牌的商业结构。“现代”模式的商业业态经历了从传统市场向连锁专业市场的发展,形成了新兴城市综合体,它将是一个集成化、连锁化的专业市场群。和传统市场相比,连锁专业市场具有以下特点:改变传统市场脏乱差的购物环境;统一商品价格体系、保证商品质量;商品具有特色,消费者及客户目的性强;统一经营管理,统一推广,集聚商户团体的整体力量,实现整体对外竞争;整合产业链,带动上下游产业发展。(四)企业文化变迁这种文化
7、变迁主要反映在六个方面:以“创新文化”指导企业的战略发展,使“现代人”敢为人先;以“规范文化”统一企业的管理标准,使“现代人”步调一致;以“信念文化”建设企业一流团队,使“现代人”自强不息;以“伦理文化”推进企业的社会责任担当,使“现代人”心系天下;以“学习文化”提高员工综合素质,使“现代人”与日俱进;以“品质文化”打造企业的资信品牌,使“现代人”树立品牌自豪感。二、”现代”模式的六种基本范式总体上说,“现代”模式是以第六代连锁专业市场为主导业态,以星级酒店、写字楼(总部经济)、
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