《企业运营管理》综合复习资料.doc

《企业运营管理》综合复习资料.doc

ID:58362600

大小:58.50 KB

页数:10页

时间:2020-04-17

《企业运营管理》综合复习资料.doc_第1页
《企业运营管理》综合复习资料.doc_第2页
《企业运营管理》综合复习资料.doc_第3页
《企业运营管理》综合复习资料.doc_第4页
《企业运营管理》综合复习资料.doc_第5页
资源描述:

《《企业运营管理》综合复习资料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《企业运营管理》综合复习资料一、单项选择题1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是()A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中,过程分析符号“□”的含义是()A.检验B.搬运C.操作D.储存4.MRP是在()A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品

2、定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的5.企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是()A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品6.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段7.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产8.某产品流水生产,计划日产量为150件,两

3、班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为()A.r=.B.r=C.r=D.r=9.推动‘5S’活动,可以按()10A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行10.某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分11.滚动计划方法的优点是()A.计划是

4、动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性12.已知某产品的批量n=150件,计划期的平均日产量q=50件/天,那么,该产品的生产间隔期K为()A.10天B.5天C.3天D.15天13.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划14.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小

5、时B.165.6小时C.184小时D.368小时15.全面质量管理概念源于()A.中国B.日本C.英国D.美国16.排列图法是一种适用于分析()A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术17.工序能力是指工序处于()A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力18.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100元,则该企业全年采购该物资所需

6、的订货总成本为()10A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元19.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次,其中关键的少数属于()A.C类B.A类C.B类D.D类20.服务水平与安全库存的关系是()A.正相关B.负相关C.二次函数关系D.没有关系21.下列采用流程型生产方式的企业是()。A.服装厂B.钢铁厂C.电子设备厂D.化肥厂E.炼油厂22.一个汽车厂的生产能力为30万辆,平均产出率为年平均24万辆,则利用率为()A.20%B.80%C.90%D.10%23.订货点

7、法是储存量()就发出一定数量订货或进货通知的方法。A.上升到一定水平B.有上升变化C.有下降变化D.下降到一定水平24.最早提出JIT生产方式基本思想的是()A.日本丰田公司B.美国福特公司C.德国奔驰公司D.日本本田公司25.下列哪项支出不属于订货费用()A.发出订货申请单支出的成本B.分析货源支出的成本C.跟踪订货支出的成本D.存储费用二、多项选择题1.生产计划的主要指标有( ) A.产量指标  B.销售额指标         C.产值指标 D.品种指标            E.质量指标2.生产作业管理的

8、原则是(    ) A.讲求经济效益       B.坚持以销定产       C.科学管理10 D.组织均衡生产         E.实施可持续发展战略3.对供应商作评估的最基本指标包括技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、售后服务( )A.可靠性B.提前性C.交货准确率D.快速响应能力4.库存管理的功能包括( )A.时间性B.经济性C.分离性D.安全性5.服务的特点包括所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。