3、际,将应用与创新有机融合,在应用中创新,在创新中应用。 在海尔多年的发展历程中海尔在管理创新的道路上不断推陈出新,其中很多创新成果对精益生产的推行产生了积极作用,包括: (1) OEC(Overall Every Control and Clear)管理和管理信息化是海尔推行精益生产的基础 maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibi
4、ncitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7(2)SBU(Strategical Business Unit)是海尔推行精益生产的人力资源基础 (3)市场链业务流程再造是海尔推行精益生产的组织和流程基础 二、 海尔集团JIT的实施及其效果 (1)海尔集团如何实施JIT 海尔现代物流模式的核心——三个JIT采购体系 海尔通过准时化生产的思想