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时间:2020-04-15
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1、物流与供应链的联系与区别供应链与物流管理的区别与联系在国内,很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。供应链(Supplychain)是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。供应链管理由三部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。简单地说,供应链管理就是
2、从供应商处采购(供应管理)、在内部进一步增值(运营管理)、再送给客户(物流管理)。这里所谈的物流管理是OutboundLogis-tics(外向物流,即从公司流向客户的最终产品流)。当然,采购中也涉及一定的物流管理,即InboundLogis-tics(内向物流,即从供应商流向公司的半成品、部件流)。内向物流一般相对比较简单,所以很多公司由采购部门负责。而外向物流就比较复杂,一般由专门的物流管理部门负责。物流管理是指在社会再生产过程中,概据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物
3、流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。物流管理的内容包括:1、对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理。2、对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。3、对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职。说起物流就不能不说第三方物流。第三方物流其实是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不算核心竞争力,于是就
4、被外包(Out-source)到一些专业物流公司,为“流程外包”(BusinessProcessOutsourcing)的一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及物流公司一般待遇都不是很好,尤其是对那些蓝领工人,因为不要求太多的知识、技能。国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国,物流管理经过几十年的发展,现在已经比较完善、有效,整个物流成本占国民生产总值的10%左右。在中国,物流才是最近一些年发展起来的,管理上不够完善,缺乏职业经理人,物流成本也较高,据估计占国民生产总值的20%左右,很有潜力可挖。另一方面,国内制造业发展快,已经成为世界的制造
5、中心,有大量的产品需要流通,迫切需要提高物流效率。供应链管理与物流管理之比较一、供应链管理与物流管理的概念 (一)供应链管理的概念 供应链管理一词,最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的,此后,随着经济和技术的快速发展,供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初,供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动,这种活动可以优化业务环节,并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步,以在供应链中降低成本,提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前,比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度
6、,认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义,供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流,并进行计划、组织、协调与控制。 (二)物流管理的概念 物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的,有狭义和广义两个方面的含义:狭义的物流管理是
7、指物资的采购、运输、配送、储备等活动,是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,即现在人们通常所说的供应链管理。 二、供应链管理与物流管理的关系 (一)从管理目标的角度 从管理目标上来看,现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中,从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成,从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见,物流管理与供应链管理在为顾客服务的
8、目标上是一致的。 尽管二者的管理目标是一致的,但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出
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