“岗位”与“职位”的联系与区别.docx

《“岗位”与“职位”的联系与区别.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“岗位”与“职位”的联系与区别对业务流程的科学梳理，需要明确地将“岗位”与“职位”区分开来。流程的节点是“岗位”，组织的节点是“职位”。“岗位”与“职位”二者之间确实有着密切的联系，但二者之间却大多不能直接划等号。流程的节点是“岗位”。企业的业务活动总是从一个（或几个）“节点/结点”流向另一个（或另几个）“节点/结点”，相互之间有机联结、共同作用而最终达成每一项业务活动的目的。这些“节点/结点”被我们称之为“岗位”。一般情况下，“岗位”随业务流程的存在而客观存在，通常很少变化，尤其不会随单纯的组织调整而变动！组织的节点是“职位”。组织机构的调整则会随着“战略”、管控模式、人员素质、企

2、业文化、决策者管理生命周期等的变化而变化（从目前来看，变化频率在加快）；而组织一旦变化，“职位”就必然会随之变化，但实际上“职位”结构变化后，对相关具体的人员而言，其所承担的“职能”往往可能确实改变了；但对企业总体而言，“职能”其实并未减少或增加，只是在不同人员/职位之间发生了转移和交接而已。流程若与“职位”挂钩，最明显的一个弊端，就是组织机构变动一旦涉及了承担多岗位职能工作的人员，哪怕是很小的微调，稍有不慎，就可能会出现职能缺失/（或）重叠的问题。而要想避免这种结果，按照目前多数企业的做法，通常比较麻烦，且很难做到及时、科学与规范，仅管理基础较好的企业，情况会稍好一些。但如果流程与

3、“岗位”直接挂钩，其明显的优点，则可以轻而易举地避免了组织变动对流程的冲击和影响，一般不会影响企业经营，至多只是“岗位”的隶属关系发生了变化而已。