文明工地创优计划.doc

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1、11文明工地创优计划一、工程概况工程名称：阳光双溪布洛三期工程建设地点：古城路与滨河南路交叉口建筑面积：52187m2建设单位：洛阳鑫森置业有限责任公司设计单位：河南智博建设有限公司勘察单位：洛阳规划建筑设计有限公司监理单位：中汽智达（洛阳）建设监理公司施工单位：河南六建建筑集团有限公司开工时间：2010年10月10日竣工时间：201年4月30日本工程为地下二层，地上三十一层框架-剪力墙结构的建筑物，抗震二级，建筑总面积：52632m2，地下车库面积为7346m2，地上建筑面积为45286m2。地下室结构层高为6.6m，地上主楼层，1层为5.0m；2～3层为4.4m；4层（设备层）为3.0

2、m；5～14层3.9m；15～16层4.2m；电梯机房、水箱间，层高分别为4.2、4.8m，屋顶总高度为73.2m。工程的建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，建筑物抗震设防类别为丙类，抗震等级为二级，地下室防水等级为二级，屋面防水等级及设防要求为Ⅱ级。屋面保温采用40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，外墙采用，外保温材料为50厚岩棉板。结构设计合理使用年限为50年。二、创建省（市）级文明工地为奋斗目标（一）组织机构认真落实创建文明工地责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把工程创建文明工地活动推向更高水平。为此，建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系，项目部技术负

3、责人为副组长，设文明工地办公室，安全科长任办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理体系如下：11项目经理：刘春光项目副经理：徐应满项目总工：姬浩杰工程管理科肖显贵技术管理科姬浩杰物资设备科戴家成综合办李斌质安科金自强各作业班组（二）管理目标本工程施工现场文明施工管理目标为创建省级文明工地。二、创建文明工地的基本内容内容负责部门I、工现场管理规范1、现场围挡工程科2、场容场貌工程、材料科3、标识标牌材料科4、作业条件，环境保护工程科5、防火、防爆、防毒材料设备科6、施工组织设计与管理技术科II、施工安全达标1、安全管理安全质量2、脚手架及平台材料设备工程科3、施工用电

4、安装设备科114、“三宝与四口”安全质量5、模板施工组织荷载材料设备技术质量6、塔吊提升设备安全质量7、中小型机械设备安全质量科IV、生活设施整洁1、办公环境综合办2、食堂综合办4、厕所综合办5、卫生急救综合办6、生活环境综合办V、营造良好文明氛围1、文明教育综合办2、综合治理综合办3、宣传娱乐综合办4、班组建设综合办二、实施措施（一）施工现场管理规范1、围档及大门工地四周采用砖砌围墙封闭，围墙高度为2.2米，双面抹灰并涂刷外墙涂料，入口通道按集团公司CI形象要求设设置。对于原有围墙，不符合要求的应进行修整，新砌围墙一律按公司标识要求砌筑并涂刷相应图案和宣传标语。工地大门采用全封闭式钢质大

5、门，宽6米，高2.5米，表面涂刷蓝白橙色油漆，上喷“河南六建”字样。入口处方形门柱截面尺寸800×800，采用钢结构固定，表面采用模板镶嵌，门柱正反面书写宣传字样，其外观及尺寸应符合集团公司标准。大门口内侧设门卫值班室，悬挂门卫制度牌和安全保卫制度牌，专职门卫24小时轮流值班，严格执行来访人员和进出车辆登记制度。值班门卫统一穿门卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。2、场容场貌（1）现场平面布置施工前对施工现场进行测量，统一规划，绘制施工平面布置图并做好施工平面布置管理。做到施工区与办公区分开，道路与施工场地分开；现场布局合理，物料堆放整齐；施工场地整洁，排水畅通。11（2）现场通道施工现

6、场内临设场地、施工道路、通道等全部硬化，保证道路坚实、平整畅通，地面无积水和泥浆。硬化具体要求如下：①场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺300mm厚石渣，并碾压结实，面层做150mm厚C15砼。道路宽4米，表面拉毛，并每6米切3mm宽分隔缝。②其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，做100mm厚C15混凝土面层。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水井口或排水沟。（3）材料堆放钢材、模板、设施料、砖、砂石等大宗材料按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一，挂好材料标识。其它零星材料或临时性材料可按要求在周转材料场地短期堆放，及时使用或运走。楼层钢管、模板、方木等应

7、堆放整齐，堆放重量不得超标，废料及时清理。做好楼层铁钉、铁丝等零散材料的回收，杜绝材料浪费。材料的存放应依据材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施。对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，专库专管、并加设明显的标志，有严格的领退料手续。（4）工完场清各作业点必须做到工完场清，作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。3、标牌标识（1）大门入口内侧设置“五