《耐克的发展历史》PPT课件.ppt

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1、比尔.鲍尔曼1948——1973Founder(BillBowerman)菲尔·奈特(PhilKnight)Founder开创之前(1957-1961)1957-标.BillBowerman和PhilKnight在俄勒冈大学首次会面。1960-奈特进入史丹佛大学;同时俄勒冈大学田径选手穿着鲍尔曼制造的运动鞋持续打破纪录。ChronicleofeventsBRS与Tiger合作(1962-1971)1962-成立蓝带体育公司——耐克的前身,奈特在其市场研究报告中断言,价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋,将会取代德国品牌,垄断美国市场。毕

2、业之后,礼特到了日本,并与运动鞋制造商OnitsukuTiger公司接洽,当被问及代表何许时,奈特自称是「蓝带体育用品公司」(BlueRibbonSports)的代表。1963-奈特订购的首批200双Tiger运动鞋,于12月运抵美国。1964-鲍尔曼与奈特各出资500美元成立蓝带公司,奈特在田径场上推销鞋子,鲍尔曼仍继续设计运动鞋。当年蓝带公司卖出1300对运动鞋,营业额8000美金。1965-积夫.庄臣(JeffJohnson),曾是奈特在田径场上的竞争对手,成为蓝带公司第一位全职员工。1966-庄臣成立第一间直营店。1967-鲍尔曼开始开

3、发马拉松跑鞋,首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。1968-鲍尔曼设计,在日本生产的Cortez运动鞋,成为Tiger最畅销的款式。1969-透过日本贸易公司NisshoIwai协助,蓝带公司取得出口信用状。一名学生CarolynDavidson以35美金设计了Swoosh的标志。Chronicleofevents从BRS转到NIKE(1972-1978)1972-结束与Tiger的合作后,蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌;加拿大成为NIKE最大的海外市场。1973-StevePrefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。197

4、4-全新的WaffleTrainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。NIKE的业务扩展至澳洲,并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。员工成长至250人,营业额480万美金。1975-彼方亭因车祸去世。1977-蓝带公司成立西部田径协会(AthleticsWest),成为美国的第一个田径训练俱乐部。开始在亚洲销售运动鞋,同时分别在台湾及韩国设厂,扩大生产。1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司;与网球巨星JohnMcEnore签订赞助合约。开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。ChronicleofeventsNIKE的黄金时期(1978

5、-现在)1979-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋,NIKE运动服饰也开始制造行销。NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半,尤其在跑鞋领域高居领导地位,穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。1980-200万股NIKE股票公开上市,NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人,营收2亿6千9百万美金。1981-NIKE选手AlbertoSalazary纽约马拉松赛改写世界纪录。Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。1982-NIKE

6、运动服饰成长至近200种款式,服饰年赚7千万美金。1983-穿着NIKE跑鞋的JoanBenoit打破世界女子马拉松纪录。23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。1984-洛杉矶奥运会中,CarlLewis个人囊括4面田径金牌;JoanBenoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。1985-以芝加哥公牛队的新人MichaelJordan命名的NIKEAIRJORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。收入减少成长以致必须节省开支,削减一般行政费用及降低库存,全球员工4200人。Ch

7、ronicleofevents1986-营业额达到10亿7千万美元。1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike-Air专利避震鞋垫,重新竖立NIKE在业界的科技领先地位;AirMax可见式气垫运动鞋,使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。此外,第四代AirPegasus卖出500万双,多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。NIKE并购ColeHaap皮鞋公司。1989-'JustDoIt'活动迈进第二年;NIKE运用知名运动员见证产品,以及由AIRJORDAN篮球鞋引发

8、的搜集热潮,促使NIKE销售大幅成长。1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金,员工超过5300名。NIKE总部「NIKEWor

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