建筑工程师工作计划范例与最新建筑设计师工作计划模板汇编.doc

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1、第4页共4页最新建筑工程师工作计划范例  XX年是新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩,但在一些细节管理上也存在不少问题,希在来年里进行改进。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献,我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。  根据本人多年从事项目管理的一点经验,我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉,项目管理是一个系统工程,它包括工程的

2、质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松,下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。  一、工程质量管理  1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制,做过程精品工程,坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制,钢筋混凝土成型质量,砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法,屋面、厨房、卫生间防水做法,抹灰工

3、程的分层抹灰、挂网、厚度控制,电气工程的线盒安装、线敷设,门窗、栏杆工程型材选用、连接安装,节能工程分层做法,粘结方式,外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。  2.编制施工方案,明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底,重要部位和分部工程有专项施工方案,每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训,以提高他们的质量意识,落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度,具体做法为每个分项工程完成后,经施工员检查合格后报项目质检员检查验收,质检员检查合格后,再报项目监理工程师检查验收

4、,这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。  3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量,这种方法在水木年华6#楼得以实施,在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉,说明效果还不错。  4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议,会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作,提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。  二、工程安全管理  常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。  1、合同期内杜绝

5、重伤、死亡事故。  2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。第4页共4页  3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。  4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。  5、施工临时用电要编制专项施工方案,并有专人负责。  6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。  7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案,结构中脚手架工程是工作中的重中之重,在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格,才能进入下一工序,否则一旦出事后果不勘设想。  8、施工机具防护齐全有效  9、模板工程达到部颁标准  10、塔吊达到部颁标准  11、施工现场安

6、全达标率100%  12、施工现场文明施工达标率100%  三、工程进度管理  1:项目总控制计划  项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划,经工程总监批准后,由工程部负责备案。  2:工程施工进度节点计划  3:工程进度计划的特点  (1)各施工单位交叉作业,互相影响  (2)施工顺序复杂多变  (3)工程进度控制措施  4-1总包施工进度计划审核  项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划,并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。  4-

7、2施工过程中施工进度计划审核  项目部督促总包单位及时提交施工进度计划,项目部结合总进度计划进行审核。第4页共4页  4-3总包施工协调管理  建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等  4-4奖惩机制  根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。  4-5甲方分包工程施工进度控制  1、按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。  2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实

8、分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。  3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。  4-6项目中心内部计划协调  

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