建筑工程师工作计划范例与最新建筑设计师工作计划模板汇编.doc

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1、第4页共4页最新建筑工程师工作计划范例　　XX年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。　　根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的

2、质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。　　一、工程质量管理　　1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工

3、程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。　　2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收

4、，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。　　3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。　　4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。　　二、工程安全管理　　常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。　　1、合同期内杜绝

5、重伤、死亡事故。　　2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。第4页共4页　　3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。　　4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。　　5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。　　6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。　　7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。　　8、施工机具防护齐全有效　　9、模板工程达到部颁标准　　10、塔吊达到部颁标准　　11、施工现场安

6、全达标率100%　　12、施工现场文明施工达标率100%　　三、工程进度管理　　1：项目总控制计划　　项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。　　2：工程施工进度节点计划　　3：工程进度计划的特点　　（1）各施工单位交叉作业，互相影响　　（2）施工顺序复杂多变　　（3）工程进度控制措施　　4-1总包施工进度计划审核　　项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。　　4-

7、2施工过程中施工进度计划审核　　项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。第4页共4页　　4-3总包施工协调管理　　建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等　　4-4奖惩机制　　根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。　　4-5甲方分包工程施工进度控制　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。　　2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实

8、分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。　　3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。　　4-6项目中心内部计划协调