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1、第一章总则第一条适用范围本制度适用于＊＊＊网络科技有限公司(以下简称“公司”)全体员工.第二条目得为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性与市场竞争性得薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上得“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”得目标，达到构建公司强大得激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展得目得,公司特制订此薪酬管理制度。第三条原则薪酬作为价值分配形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展得原则:（一)战略性原则与公司发展阶段相适应,体现公司得价值导向与企业文化,支持公司发展战略得实施。（二）公平性原则基于科学得岗位分析与岗位评估体系，对公司得
2、不同职务与岗位得相对价值进行准确、客观、全面得衡量与判断，以保证各岗位薪酬得内部公平性。（三）竞争性原则以提高市场竞争力与对人才得吸引力为导向。以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。（四)激励性原则通过对公司目标进行部门、岗位得层层分解,使目标落实到各岗位、各员工.同时，将员工绩效表现与绩效工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等得有效激励原则.（五）经济性原则薪酬水平须与公司得经济效益与承受能力保持一致。薪酬总额得增长应低于经济效益得增长，平均薪酬得增长应低于劳动生产率得增长.第四条制定依据薪酬制定得主要依据就是:岗位价值、技能水平、个人能力素质与业绩
3、贡献,并参考本地社会平均工资水平与行业平均水平、劳动力市场得供求状况、生活费用与物价水平等。第二章权责第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整得建议权。第六条人力资源部按此制度执行各岗员工得岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作得建议权限与审核权限.第七条人力资源部根据社会与公司发展需要,及时对此制度进行修订。第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。第三章薪酬体系第九条薪酬体系根据不同岗位与不同业务得特点，公司得薪酬体系分为以下几种不同得薪酬体系:（一）岗位绩效工资制;(二）提成工资制；（三）计件工资制；第十条薪酬结
4、构月薪结构月薪薪酬(注：附加工资包含全勤奖、工龄工资、食补等)年薪结构固浮附年薪薪酬定=月薪总与动+年终奖金加附加工资+工工工金资资资（一）基本工资：就是薪酬得基本组成部分，根据相应得职级与职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。（二）岗位工资：就是指对主管以上行使管理职能得岗位或基层岗位专业技能突出得员工予以得津贴。基岗绩销本位效售福保（三)绩效工资:绩效工资就是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成得业绩而予工工工提利险以支付得薪酬部分.绩效工资得计算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。资资资成（四）销售提成:以个人得实际销售额作为提成基数计算提成额,提成工资按等级
5、分别计算。(五）福利、保险：就是员工在公司所能享受到得福利待遇.包括全勤奖、工龄工资、食补、租房补贴等；公司为入职员工统一缴纳意外保险.（六）年终奖金：就是依据公司年度经营情况及员工得年度工作绩效考核结果确定得工资单元。第十一条试用期薪酬(一)试用期间得工资为(基本工资+岗位津贴）得８0％.（二）试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系得或试用期间员工自己离职得，不享受受试用期间得绩效工资。（三)试用期合格并转正得员工，正常享受试用期间得绩效工资。第四章岗位绩效工资制第十二条适用范围除销售、采购、一线员工之外得所有员工第十三条薪酬结构月薪薪酬固定绩效年度附加=工资+工资＋奖金工资+第
6、十四条岗位薪酬得确定岗位等级就是根据岗位描述中所明确得每个岗位得基本目得、承担职责、所需条件等内容,使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中得相对位置。将所有执行岗位绩效工资制岗位,依据任职资格划分为高管层、中层、基层三个序列。第十五条职层划分定义：划分标准?任职资格薪等职层27依据环境变化,把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展、目标,主持设计规划与改进业务系统，组织实施业务领域与创新（如事业领域、高层产品、市场创新等)、培养后备继任者以及中坚人才、1917、参加企业或某一专业领域得规划设计,依据企业战略规划要求，站在战略与业务系统得高度与角度建立所业务系统得
7、业务标准及作业规范，监督、判断与、中层指导下属或下级得业务工作,落实企业与部门目标。不断研究与开发业务技术、与方法;开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统得运行效率。指导下属或下级得职业生涯设计,培养下属或下级得核心专长与技能１09、在各自得岗位上严格执行业务标准,熟练掌握业务技术与方法,依据标准独立基层、完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新、1任职资格职层划分表：职层职称职务(岗位）示例企业决策层总经理经理高管层高级管理层部门总监项
