薪酬福利方案.pdf

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1、××××薪酬管理方案××××××有限公司××××年××月我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性得“三态”薪酬管理方案,该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工,高层管理人员与高级技术人员得薪酬方案另行制定与颁布。方案具体内容如下:特殊说明:1、本方案不包括年终对特殊贡献人员得公司特别奖励;也不适用于特殊人才得特殊激励办法.2、如果某人同时兼任高低两个岗位时,在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系×××××公司得薪酬体系由静态薪资、动态薪资与人态薪资三部分构成。(一)静态薪资(职能薪资)----根据岗位分析结果与任职者个人能力/

2、素质状况确定。(二)动态薪资(奖金)----根据任职者目标绩效考评(KPI)成绩确定。(三)人态薪资—--—包括津贴/补贴、社会保险与其她福利等1、津贴/补贴—-——根据员工具体得工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定;2、社会保险-——-根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规与员工静态薪资基数确定;3、其她福利----根据员工实际工作、生活与个人发展需要按企业制度确定.二、岗位分析通过系统、科学得岗位分析明确企业全部岗位得职责权限与任职资格,在此基础上将全部岗位得职责权限与任职资格等核心要素,归纳为岗位说明书,通过对核心要素得全面评价确定

3、各个岗位对于企业得相对价值,根据分析结果,结合企业实际状况将各岗位划分为不同得序列与不同得职等、职级.三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质与工作内容得不同,××××公司得全部岗位划分为3个岗位序列:(一)管理序列(二)技术序列(三)一般序列四、职等与职级根据岗位与员工资格/素质分析得结果,3个岗位序列分别划分为1至3个职等;每一职等划分为6至11个职级。(一)管理序列管理序列分为3个职等:职等一:部门经理、车间主任(1—10职级)职等二:专员、主管、秘书(5—10职级)职等三:班、组长(8-14职级)职等一分为10个职级,职等二分为6个职级,

4、职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表专员、主管、秘部门经理、书(生产储干、车间主任(助理班、组长职级托工专员、物控月平均薪资总额厂长、助理经理)专员、计划员)14200239003360043300530006270072400821009180010150011135012120013105014900(二)技术序列技术序列分为3个职等:职等一:工程师、会计师(1—10职级)职等二:助理工程师、助理会计师、高级手摸师(5-14职级)职等三:业务员、技术员、会计、文员(10—17职级)职等一分为10个职级,职等二分为10个职级,职

5、等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表业务员、技术员、会计、文员(跟单员、验货员、打样员、出纳、助理工程师、材料会计、会计工程师、会计师职级助理会计师助理、品管组长、月平均薪资总额制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员)14200239003360043300530006280072600824009220010200011185012170013155014140015125016110017950(三)一般序列一般序列只有1个职等:司机、维修工、炊事员、保洁员,分为11个职级.一般序列月平均薪资总额一览表司机、

6、维修工、炊事员、保洁员(电工、消防员、保安、月平均薪资总额职级五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、)1150021400313004120051100610007900880097001060011500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称一部门经理、车间主任管理序列二专员、主管、秘书三班、组长一工程师、会计师技术序列二助理工程师、助理会计师三业务员、技术员、会计、文员司机、维修工、一般序列一炊事员、保洁员五、“三态”薪资比例(一)员工“三态"薪资比例根据员工岗位序列与工作职等得不同有所区分,具

7、体标准如下:动静态薪资比例表职等管理序列技术序列一般序列一动态薪资动态薪资动态薪资(40%)(40%)(20%)静态薪资静态薪资静态薪资(60%)(60%)(80%)动态薪资动态薪资(30%)(30%)二静态薪资静态薪资(70%)(70%)动态薪资动态薪资(30%)(30%)三静态薪资静态薪资(70%)(70%)(二)动/静态薪资结构一览表如下说明:月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时得额度。管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资(元)月动态薪资(元)月收入合计(元)年收入合计(元)125240022340032162

8、0041980050360006162400714400812600911600118000管理序列职等二月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资(元)月动态薪资(元

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