物业工程部各岗位人员岗位职责.pdf

《物业工程部各岗位人员岗位职责.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、谢谢阅读(规章制度)物业工程部各岗位人员岗位职责4物业工程部各岗位人员岗位职责工程部主管岗位职责1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部经理负责。2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力

2、调配，检查计划执行情况。6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。工程部班组领班岗位职责1.协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。2.谢谢阅读谢谢阅读全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。3.严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度4.组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。5.负责班组考勤和公用工具，仪器仪

3、表，检修设备的管理工作6.审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。7.落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。工程部管道工的岗位职责1、严格按管道维修、保养操作规程，做好管道及配件设备的维护、保养和检修工作，确保各种管道系统运转正常。2、熟悉大厦消防、生活用水的管道路线，做好巡视，发现问题，及时处理。3、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、谢谢阅读谢谢阅读泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。4、负责各种管道、阀门及辅件的维护保养。5、做好各种检修、保养纪录。

4、6、发挥工作主动性和团队精神，配合部门做好其他工作任务。工程部电工岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。2、认真学习技术，熟练的掌握本大厦供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。3、努力做好设备的维修保养工作，做好防护小动物工作，确保安全运行。4、坚守岗位，定期巡视电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。5、对来人来电报修及时登记，做好维修。6、发生电器故障时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障。7、负责大厦的配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障排除。工程部配电室岗位职责1、负责高压

5、电气设备的运行监视及停、送电操作保证安全供电。2、对配电室的开关柜，变压电器室进行定期清扫、维护。谢谢阅读谢谢阅读3、严格贯彻执行电气规章制度。4、必须了解高压电气设备的运行方式和运行情况。5、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。6、处理突然发生的停电事故。7、办理停电检修工作票，并负责做好一切安全措施。8、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。9、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。10、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。12《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务(3)含综合

6、测试题(三)1全国一级建造师执业资格考试辅导《建设工程项目管理复习题集》2012年网上增值服务（3）谢谢阅读谢谢阅读第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制【答案与解析】一、单项选择题1.答案B：考试用书（第三版）第145页，1Z204011。根据国家标准《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005）的定义，质量控制是质量管理的一部分，在致力于满足质量要求的一系列相关活动。二、多项选择题2.答案C、E：考试用书（第三版）第147页

7、，1Z204011。选项A、B、D均为计划（P）阶段应完成的工作。选项C、E才是实施阶段要做的工作。1Z204020建设工程项目质量控制体系【答案与解析】一、单项选择题1.答案D：考试用书（第三版）第151、152页，1Z204022。建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一建筑业企业或组织的质谢谢阅读谢谢阅读量目标；建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要第三方认证。二、多项选择题2.答案A、C、D、E：考试用书（第三版）第155、156页，1Z204023。质

8、量管理八项原则的具体内容为：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互