班组管理考核细则.pdf

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1、.班组管理考核细则1.目的为进一步加强公司管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进全体员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本细则。2.考核原则及适用范围2.1考核原则:采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行；2.2适用范围：全体员工。3.考核内容及办法3.1考核内容3.1.1工作绩效工作绩效指的是员工在岗期间实际完成的工作成果和效率，主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。3.1.2工作态度工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感等，主要从纪律性、协调性、积极性、

2、责任感等方面进行衡量。3.1.3职业纪律职业纪律是员工在从业过程中必须遵守的从业规则和程序，它是保证员工执行职务、履行职责、完成自己承担的工作任务的行为规则。3.1.4安全文明生产安全文明生产是指员工在完成工作任务过程中严格遵守各项规程制度，克..服不安全因素，防止伤亡事故发生，使生产工作在保障安全的前提下顺利进行，同时在生产过程中做到文明礼貌，对所管辖区域保持干净、整洁、卫生。4.考核结果的应用4.1月度考核得分将作为员工每月绩效奖发放的依据。4.2月度得分累计将作为年度考核，发放年终奖、先进评比、岗位晋升、转正定级等的依据。5.考核细则5.1凡有下列情况之一者，每人次扣1分。当值时

3、不按规定着装者；未按规定执行专用钥匙交接登记者；未按规定登录设备缺陷通知单者；上班期间迟到、早退者；5.2凡有下列情况之一者，每人次扣3分。未及时接听值班电话者；各类班组、养护记录未按时完成,或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者；车辆运行日志填写不及时、不规范、不准确、不完整，字迹潦草、涂改者；工作态度不认真，上班时串岗、离岗者；工作完毕作业机械、工具未清理、擦拭或整理放回原地或指定位置者；未办理请假手续,旷工半天者；工作不积极、消极怠工者；当班时不与同事协作进行生产工作者；..其他类似性质的违反管理规定的行为。5.3凡有下列情况之一者，每人次扣5分。无故不参加部门、公司组织的各种技

4、术培训、考试或活动者；月度技术考试不及格者；未按照要求按时完成设备巡检,或巡回检查质量较差的以及未进行相关巡检记录者；未办理请假手续旷工一天者；违背或不服从上级安排的工作或指示者；挑起打架斗殴事件，在公司范围内恶意争吵、言语不逊者；上班时带有醉态，影响工作者；违反操作程序规则,导致差错或不良影响者；值班期间擅离工作岗位者；其他类似性质的违反管理规定的行为。5.4凡有下列情况之一者，每人次扣8分。违反相关规定,劝阻无效,拒不改正者；故意损坏生产用工器具或公共财物者；威胁、侮辱、诽谤或危害公司任何人员，工作中有暴力、扰乱工作秩序者；聚众闹事或变相罢工者；偷取公司或同事财物者；未办理请假手续

5、,旷工连续二天或累计三天者；酒后上岗者；不能按要求完成本职工作者；..其他类似性质的违反管理规定的行为。5.5凡有下列情况之一者，每人次扣10～20分。当班时不服从上级命令，拒绝正常工作安排，不服从指挥，扰乱正常工作秩序者；当班时违反操作规程或不按操作程序工作，造成异常或未遂者；发现习惯性违章行为者(如:登高作业未系安全带、未正确排放安全警示锥、车辆随意停放等等)。5.6对班组长及部门专责的考核：所管辖区域卫生保洁脏、乱、差，清扫整理不合格者,每次考核责任班组长3分。发生生产安全事件,未及时填报提交“生产事件报告单”者,考核责任班组长3分。未按要求按时组织安全日活动或安全活动日台账记录

6、不全者,每次考核责任班组长5分。班组日志、班前班后会记录未及时记录,或填写不规范、不认真，每次考核责任班组长5分。班组各类生产台账未要求按时完成,或完成质量较差者,每次考核责任班组长5分。月度班组日志、考勤、养护日等对外报送材料未按时完成并上报或填报错误者，每次考核责任责任班组长5分。机械设备维护跟踪不到位，每次考核责任班组长5分。设备出现异常或故障，未及时采取措施组织消缺或排除故障，每次考核责任..班组长5分。领导交办的工作，未按要求按时完成者，考核相关责任人5分。6.奖励规定班组提出合理化建议，并经领导及相关部门批准实施者，奖励3分。参加公司及上级公司组织的竞赛活动，获得名次者，奖

7、励3--10分（公司级别3分，上级公司级别5分，集团公司10分）。发现机械设备、车辆缺陷、事故隐患或制止严重违章指挥和作业，避免设备或人身事故发生者，奖励5--15分。对在事故处理或设备抢修中成绩突出者，奖励5--15分。.