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1、汽车维修质量管理制度为提高车辆得维修质量,加强全公司职工得质量意识,杜绝质量事故得发生,制定如下:1、质量管理机构公司成立质量管理领导小组，由分管经理负责.具体质量管理工作由生产技术部门负责.2、质量机构职责全面负责全公司质量管理工作,贯彻执行国家与行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量得规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全公司维修车辆进行监督、检查、考核、对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。（1）建立健全内部质量保证６体系，加强质量检验,进行质量分析。（2）收集
2、保管汽车维修技术资料确保完整有效,及时更新。（3）制定维修操作规程。（4）负责车辆档案管理工作。（5）负责标准计量工作。3、对维修车辆一律进行三检验，严格进行维修前检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。认真执行汽车维修质量得抽查制度。4、材料仓库严把配件质量关,严格做好采购配件得入库验收工作.5、严禁偷漏作业项目。一经发现,既严肃查处。维修进出厂登记制度。1、维修车辆进厂维修，由维修小组做好登记工作，记录进厂时间、车牌号、驾驶员姓名、车辆所属公司、驾驶员报修项目、车辆装备得齐全情况（如有缺件应详细记录）.一般情况下，随车工具等与车辆维修无关得物品由
3、驾驶员自行保管。2、车辆修竣检验合格后，由维修工通知驾驶员验收，然后维修组长填写维修单。交接双方在维修单上签字后出厂。汽车维修质量检验制度车辆维修档案管理制度一、档案存放要有序，查找时应做好六防工作，即防盗、防鼠、防尘、防晒、保持档案存放处清洁卫生.二、不准损毁。涂改、伪造、出卖档案、档案资料如有损坏及时修补。三、根据档案得内容、性质与时间等特征、对档案进行分类整理、存放、归档、并按内容与性质确定其保存期限,电子档案要及时备份。四、各班组负责人要对本部门使用得档案资料完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效得文件、资料。五、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保
4、存得档案整理后交办公室统一归档.已经到保管期限得文件资料,由办公室按规定处理。六、维修车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业得车辆档案内容包括维修合同。检验记录、维修人员与质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。七、档案得借阅必须办理规定手续，借阅者对档案得完整、清洁负责,未经允许可不得擅自转借、复印.安全生产管理制度一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”得方针及国家有关得安全生产法律法规，制定适合本单位得安全管理制度与各种工种、各机电设备得安全操作规程，并定期检查制度得落实情况。二、按照《生产安全法》得要求设置安全生产管理领导机构，生产部门与班组应配备专(兼）
5、职安全生产管理部门负责督促、教育与检查职工执行安全操作规程。三、定期进行安全生产教育与安全知识培训,教育职工严格执行各种工艺流程，工艺规范与安全操作规程,不得违章作业。四、维修车辆前，应将车辆停、架劳固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。五、路试车辆必须由驾驶证及技术熟练得试车员进行，并在规定得路段上进行。六、有毒、易燃、易爆品与化学物品、粉尘、腐蚀剂、污染物、应有安全防护措施与设施，严格按有关部门效验。七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠，使
6、用移动电具应有安全防护措施。八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理.配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。二、及时做好供方得选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。三、材料及零配件库前要验收，未经验收或验收不合格得不准进库,不准使用.四、材料入库后要立卡、入账、做到帐、卡、实物三符合.五、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。六、保持仓库整洁，做好材料、配件得防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库得消防工作。七、库管人员根据前台传来得备料准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领
7、料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度.八、加强对旧料得管理工作上交旧料贴好标签,出厂时交还车主.九、材料及零配件得领用应执行先进先出得规定,严格执行价格制度，不得随便加价。十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。人员培训制度一、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训主要针对普通员工兼职管理人员。管理能力培训重点针对企业得中层与基层班组负责人。二、每年初制定培训计划确定培训内容与培训形式.三、根据培训内容组织培训人员，培训设备与选定培训教师，有效得保证培训目标
