酒店薪酬与福利待遇管理方案

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1、酒店薪酬与福利待遇管理方案第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………()二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………()三、浮动效益工资：考核标准室………………………………()四、月度超产奖：标准与计算…………………………………()五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………()六、福利待遇：内容与标准……………………………………()附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………()2、全店管理架构图…………………………………………()3、试算与对比…………………………………………

2、……()酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★酒店薪酬与福利待遇管理方案第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………()二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………()三、浮动效益工资：考核标准室………………………………()四、月度超产奖：标准与计算…………………………………()五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………()六、福利待遇：内容与标准……………………………………()附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………()2、全店管理架构图

3、…………………………………………()3、试算与对比………………………………………………()酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★酒店薪酬与福利待遇管理方案第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………()二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………()三、浮动效益工资：考核标准室………………………………()四、月度超产奖：标准与计算…………………………………()五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………()六、福利待遇：内容与标准…………………………………

4、…()附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………()2、全店管理架构图…………………………………………()3、试算与对比………………………………………………()酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★酒店薪酬与福利待遇管理方案第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………()二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………()三、浮动效益工资：考核标准室………………………………()四、月度超产奖：标准与计算…………………………………()五、年终双薪奖：标准与计

5、算…………………………………()六、福利待遇：内容与标准……………………………………()附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………()2、全店管理架构图…………………………………………()3、试算与对比………………………………………………()酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2

6、、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。6、每年6月30日前，依据岗位

7、工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，