公司员工激励方案.pdf

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1、公司员工激励方案一、满足各层次需求1、物质需求:在物价持续上涨得情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要得员工就餐廉价管理;具体体现对员工得关怀；2、安全得需求:在厂区得人身安全得到保障,在宿舍区人身、财产安全得到保障;3、社交得需求；满足年轻人得聚会要求,适当举办业余活动,不加班时间适当增加员工文体活动时间,使我们员工感受到家得温暖。4、被尊重得要求：对员工实行定期岗位技能比赛,给予员工自我展示自我技能得机会,对于技能好得给予肯定（精神与物质奖励)；对于那些有好得建议与行动得员工给予物质与精神奖励，激发员工得要强心;二、激励措施1、目标激励对于每个员工都有目标责任制－-

2、－——－--员工既有目标，又有压力，产生强烈得动力，努力完成任务（给每个员工一个标准与这个标准得工资；在超额完成任务就是就给予奖励，如果没能完成标准得给予处罚）2、示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，3、尊重激励尊重员工得价值取向与独立人格，尤其尊重公司小人物与普通员工，达到知恩必报得效果。4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议得制度与职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。5、荣誉激励对于劳动态度与贡献予以荣誉奖励，如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等6、关心激励对于员工工作与生活得关心.发现员工困难及时给予帮助。7、竞争激励

3、提倡企业内部员工之间、部门之间得有序平等竞争以及优胜劣汰8、物质激励增加员工得工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级得制度得建立（建立员工级别考评制度)9、信息得激励交流员工之间得信息,进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司得建议与要求，在会后及时作出书面说明)10、处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度,贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失与败坏企业声誉得员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查瞧、辞退、开除等处罚.（外国得萝卜加大棒得管理)三、激励策略1、激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公

4、平竞争环境2、激励要把握最佳机会——－－——提前激励--－－—-在员工有困难时,有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察:对每个员工得工作、生活方面得问题及时提供帮助，这就要求我们得领导在管理意思方面得转变从监督-——－服务，实施亲情化管理)3、激励要有足够力度－—-——－对有突出贡献给予重奖--—－--对造成巨大损失得给予重罚——－－-－通过各种有效地激励技巧，达到一小博大得效果4、激励要公平准确,奖罚分明—-－—－-健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理--——－—客服有亲有疏得人情风(必须有强有力得职能部门独立完成)——－-—-在加薪、晋级、评奖、

5、评优等涉及员工切身利益得热点问题上务必做到公平5、物质与精神奖励结合,奖励与处罚相结合讲之道理,动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚得问题处理原则6、推行员工持股计划使员工以劳动者与投资者得双重身份，更加具有关心与改善企业经营成果得积极性,构造员工分配格局得合理落差（公司可以利用销售渠道带领员工共同.致富,实行直营店得投资比例公司主导与员工股两部分组成,实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作得持久性与积极性得动力因素)适用拉开分配距离,鼓励一部分员工先富起来,使员工在反差对比中建立持久得追求动力四、人才类别与激励1、高热性、高能力这就是企业最理想得杰出人才－—-－—

6、-—基本对策就是重用:给予这些人才充分授权,赋予更多得责任2、低热情、高能力这类人才一般对自己得职位与前程没有目标对这类人才有不同得应对方向:（1）挽救性——-——-—不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力与信心。一方面给予具体目标与要求——--－—-必要时在报酬上适当刺激-－－——-—特别要防止这些“怀才不遇”得人才得牢骚与不满感染到企业，要求与她们及时沟通（２）勿留性-----—对于难以融入企业文化与管理模式得，干脆趁早辞退3、高热情、低能力这就是常见得一种,尤其年轻人与新进员工—－——－－－充分利用员工热情，及时对她们进行系统、有效培训－－—-－－-提出提高工作效率得具

7、体要求与具体方法—————－-调整员工到其最合适得岗位或职务４、低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：(１）有限利用:-－—－———不要对她们失去信心.但控制所化时间,仅开展小规模培训————-－-首先激发起工作热情,改变其工作态度，再安排到合适岗位。（２）解雇辞退