中层干部培训讲话稿

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时间:2017-12-25

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1、同志们:近年来,学校领导班子在上级党委和机关的领导指导下,以创先争优活动为契机,依据相关政策法规,紧密联系实际,围绕教学中心,在发展方向、发展思路、发展目标、发展举措等方面,做出了一系列正确的规划和决策。可以说大政方针已定,关键是抓好贯彻落实。怎样抓好贯彻落实呢?我认为提高中层干部的执行力是一个要素。因为中层干部是学校的脊梁,是学校的中坚力量,发挥着承上启下的作用。学校形成的规划决策,必须通过中层干部的理解执行、宣传动员、组织协调、对口负责、分类指导、检查督促等等,才能真正贯彻落实到位。如何当好学校中层干部,是所有身居学校中层干部的

2、老师都要面对的实实在在的问题。就一个学校来说,学校中层干部当的是否称职,不仅关系到学校中层干部本身事业的成功与失败,更重要的是它关系到整个学校事业成败的大问题,其道理很简单,虽然校长是各项工作方针的决策者,起着决定大局的主导作用,但学校中层干部是校长路线决策的具体实践者和执行者,校长的所有思路、决策都是通过学校中层干部的具体操作去实现的,所以我们认为学校中层干部与校长的关系应该是“校长决策定大局,学校中层干部实施成大事”。由此可见,学校中层干部在实际工作中的重要性。因此中层干部扮演着多个双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一

3、名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。由此可见,中层干部的执行力强,学校规划决策落实就能取得良好效果,中层干部的执行力弱,学校11规划决策落实就会大打折扣。为此,我想借今天的机会讲一讲提高中层干部执行力的问题。第一,什么是执行力和有效执行力执行力就是指完成计划的能力。古语中“言必行,行必果”,这个“行”指的就是执行的行动。在学校,执行力就是践行办学目标,按质按量地做好本职工作的能力。而有效执行力不是浪费精神,浪费时间,去作了,去管了,去执行了,那么一定要有好的结果。有效执行不是那种呆板地、机械地、盲目地执行,而是唯物地、

4、辩证地、科学地执行。它包含着约束力、精神力、形象力、创新力、发展力等等。约束力,说的是学校计划、上级决策对执行力具有约束作用,执行者必须按计划、决策的规定要求去做,不能出轨、出格,随意更改、变通;精神力,说的是对计划、决策要正确理解和领会,并转化为精神动力,用思想支配行动,产生出更好地执行力;形象力,说的是执行过程中的形象作用,要把自身形象搞端正,要发挥表率作用,上级做给下级看,一级带着一级干,才能把计划决策执行好;创新力,说的是执行过程中的创造能力,要发挥聪明才智,探索执行的新方法,新举措,提高执行效率;发展力,说的是执行力对计划

5、决策的推进作用,强劲的执行力必然推进计划、决策的落实,带来学校又好又快地发展。综合起来讲,就是说具有约束力、精神力、形象力、创新力、发展力的执行力,才是完美的执行力。去年,我院的培训中心党支部带领广大员工克服重重困难,不断地解放思想,创造性地开展工作,探索新方法,坚持结合自身实际,实事求是,大胆探索,勇于实践,全体上下一条心,11完成了省扶贫办下达的短期扶贫培训班、雨露计划班、“新农村建设双带头人”等培养工程,全年培训人数8000余人次,创收700多万元,成为学校的典型党支部;学校的优秀中层干部杨坤杰同志勇于担当、不断超越、以身作则

6、,成为全市先进个人,多次得到上级领导的肯定。有效执行是一所学校正常运行的保证,是实现跨越式发展的动力,是竞争力的核心。要把办学理念、发展规划转化为实践效果,要靠执行力。在一定意义上说,执行力强,则学校强,执行力弱,则学校弱。而中层干部作为学校承上启下的中坚力量,其执行力强弱,直接决定着学院的办学质量和发展潜力,决定着学校的兴衰荣辱。第二,讲一讲中层干部执行力不强的主要表现。从总体上看,我们学校的中层干部执行力是强的,是令人满意的,这有学校建设发展的成果作证,有教职员工的口碑作证。但是,在某个层面,某个部门,某个个人身上也还存在着执行

7、力不强的问题,主要表现是:1、分心走神,尽职尽责不够。不是一门心思干工作,抓落实,而是身在学校心在外,把应尽职责挂在墙上,说在嘴上,没有完全落实到行动上。晚上班,早下班。检查发现下午四点钟,办公室就没人了。2、业务生疏,履职能力不够。有的干部职务晋升,岗位调整,对精通新业务有个过程,这可以理解,但个别同志缺乏创先争优的精神,没有学习和掌握本职业务的紧迫感。更有甚者,长期在一个部门,一个岗位上工作,不钻研业务,不掌握情况,一问三不知。3、11各取所需,顾全大局不够。一事当前,不是站在全局上想问题,而是先替自己、亲友、小团体打算,对其有

8、利的就执行,对其不利的就束之高阁,漠然处之,并不执行,或不去积极自觉地执行。4、拖拉懈怠,雷厉风行不够。计划决策下达后,不是抓紧时间,抢抓机遇,紧张快干,而是等待观望,不能按时间要求去完成。前段时间,申请省级示范校,让各科室提供相关材

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