赛普-三盛集团组织管理手册

《赛普-三盛集团组织管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、三盛集团组织管理手册文件编号SS-ZG-2008版本/修订A/0三盛集团组织管理手册55/74三盛集团组织管理手册文件编号SS-ZG-2008版本/修订A/0目录第一部分：组织管理手册说明6一、手册的基本内容6二、手册发布6三、手册的调整和修订6第二部分：组织设计基本思路7一、组织设计的基本原则71.1反映企业战略的原则71.2体现行业特点的原则71.3优化业务流程的原则71.4促进管理绩效的原则7二、项目组织形式的选择82.1项目组织形式82.2本地项目职能制管理组织形式82.3异地项目的项目管理制组织形式8

2、第三部分：公司组织架构概述9一、三盛集团组织结构图9二、各委员会的职责101.审计委员会的职能和组成102.提名、薪酬及绩效委员会的职能和组成103.投资发展委员会职能和组织114.招标委员会职能和组织11第四部分：集团本部部门职责12一、各部门通用职责12二、总部部门职责目录13三、总部各部门主要职责141.投资发展部142.资金财务部163.审计部194.总裁办215.人力资源部246.设计工程部277.成本管理部308.营销管理部32一、区域公司部门职责目录34二、区域公司各部门主要职责341.财务部34

3、2.总经办373.人力资源部404.开发部425.设计管理部4455/74三盛集团组织管理手册文件编号SS-ZG-2008版本/修订A/06.采购部467.造价部488.工程管理部509.本地项目部5210.营销管理部5511.客户服务部58第六部分：异地城市公司部门职责60一、异地城市公司组织结构图60二、异地城市公司部门职责目录60四、异地城市公司部门职责611.财务部612.综合部633.开发部664.工程技术部675.造价部706.采购部727.营销部7455/74三盛集团组织管理手册文件编号SS-ZG

4、-2008版本/修订A/0第一部分：组织管理手册说明本手册用以说明三盛集团的组织关系、权责结构和部门职责，是公司组织管理的基本文件。一、手册的基本内容三盛集团（以下简称公司）组织管理手册共包括三个部分的内容：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括运作模式、组织结构选择的思路，部门和岗位设置的原则等。2.组织架构概述：本部分是公司组织结构图和相关委员会职能的概述，通过组织结构图阐述了部门之间关系。3.公司各部门职能：本部分分别阐述了公司各部门的使命与目标、部门岗位设置图，以及主要的

5、职能。注：a)公司各岗位（职位）的工作目标和内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等，在公司《职位说明书》中明确。b)对集团与各区域公司、城市公司关键权责的分配，在公司《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。二、手册发布本手册经集团总裁批准后发布实施。三、手册的调整和修订1.本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一。2.集团总裁办应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评

6、价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作。3.当组织结构、权责分配、部门设置、部门职能或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。4.组织管理手册的发布和更新由集团总裁办负责，解释权归集团总裁办。55/74三盛集团组织管理手册文件编号SS-ZG-2008版本/修订A/0第二部分：组织设计基本思路一、组织设计的基本原则1.1反映企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，并综合考虑公司现有经营管理问题、资源与能力状况等因素，以及公司内外部环境条

7、件。集团的战略目标是2008年实现100万平方米建筑面积的开发，实现销售收入22亿元；2009年实现开工面积150万平方米，销售收入40亿元，建立500万平方米建筑面积的土地储备；2009年-2010年实现境外上市融资，并加速国内扩张和布局的步伐。1.2体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节采用外包方式或借助专业公司的力量来完成，公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，同时牵涉到大量资金和其它资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。1.3优化业务流程

8、的原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目可研和投资决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，需要多方协调的环节尽量减少，主导者和责任人需明确。1.4促进管理绩效的原则组织设计应能保证和提升管