新情形下企业经济管理的创新策略.pdf

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1、新情形下企业经济管理的创新策略韩文玉山东省临沂大学【摘要】随着我国市场经济的不断发展和改革开放的逐渐深入，企业作为社会主义市场经济的主要参与者，所面临的经营环境和市场挑战也日趋严峻，在这种情况下，如何对企业的管理技术进行提高、如何对企业的生产经营提供更多的知识，已经成为现实社会中企业的一种极为迫切的要求。本文基于当前的现实环境，对于企业的管理创新进行客观、科学的分析和探讨，并且根据现实需要，对企业进一步实现管理创新的战略提出可行性建议。【关键词】企业；经济管理；创新与变革随着我国加入WTO，我国经济的全球化步伐日益加快，基客观的原则进行。于此种客观情况的要求，我国企业的生产、管理、创新等方面的

2、三、对企业经济管理创新的建议建设亟待提高，并且通过这种提高来使得企业的核心竞争力和凝1．树立先进的经济管理理念聚力得到增强，并且建设科学、完善并且符合我国实际经济情况理念是指导实践的重要方法论，有了先进的理念，才会真正的管理体系，从而增强企业在市场中的竞争能力，并且最终创造的取得相应的改变，所以，若想真正取得企业经济管理的进一步更大的经济利益。创新发展，就必须树立先进的企业经济管理理念，并且将这种理一、企业进行经济管理创新的重要性念作为指针，在企业内部进行贯彻和落实。目前，我国企业已经管理在当前的企业建设和经营中，已经成为企业去整合并且普遍认同了经济管理的重要性，其最大的阻力仍然在于落后的企优

3、化资源配置的主要手段。以往，人们对于管理的应用和研究只业管理理念所带来的意识落后。因此，企业内部对于经济管理理是局限在管理人或物这两个方面上，但是如今是一个信息爆炸性念进行革命性创新是经济管理创新的基础，左右着企业今后的发发展的时期，科学和互联网迅速普及，知识经济已经成为左右经展和运营。济增长和企业发展的重要途径之一，这就对于原先的企业管理方所以，企业必须真正认识企业经济管理所起到的重要作用，法和理论提出了新的挑战，企业对于自身管理进行改革也就成为改变固有却无法适应现实社会条件的视角、管理方法和模式，以当下极为迫切的要求和任务。此来指导企业经济管理的改革创新之路，使自己得到不断提高，每个企业的

4、管理模式和管理方法均不相同，都受到企业具体深化并且实现企业经济管理的改革，培养全体员工的企业科学管所在的经营环境和客观情况的左右，所以，不论是管理模式还是理观念，促进企业的未来发展。管理方法，都不是一成不变的。可以说，企业对经济管理体系进2．战略创新左右着经济管理的方向行创新，不单单是对于自身理念进行改变，更是要对于企业进行企业战略决定了一个企业未来发展的方向和层次，也是企业经济管理的模式和体系进行创新，尤其是技术创新，更是企业经在日常进行管理的根本依据，更是企业最为核心的竞争力，一个济管理改革的最强动力。企业只有树立正确的战略方向，才能促进企业的全面发展。因此，二、企业进行经济管理创新的必要

5、性在制定企业战略的时候，一定要在前瞻性和全局性的要求下对其作为我国主要经济体，企业目前所处的大环境已经随着我国进行创新，促进企业能够以更强势的姿态面对挑战，从而在激烈社会主义市场经济的不断完善而发生了天翻地覆的变化，这就对的市场竞争中获取最大的利润。对此，笔者建议，企业应当从技我国企业提出了极为严峻的考验，但是目前，我国许多企业的经术的研发、市场宣传的力度、品牌价值的培养等方面着手。济管理方法和模式已经无法适应市场竞争的具体要求，在现实环3．调整管理机制境中存在着或多或少的问题。目前，我国许多企业的管理机制和管理机构都是沿用计划经首先，由于长久以来计划经济的影响，我国大多数企业都缺济时代的模式

6、，难以应对当前复杂的竞争环境。基于此，笔者建乏先进的管理理念，虽然在追赶经济全球化的步伐中已经感受到议，首先应当建立扁平化的组织结构，通过减少层次来增强管理了经济管理的重要性，但是却缺乏真正的落实和表现，更缺乏彻效率，其次，组织结构应当有柔性，即使得企业摆脱原有不必要底、实质的创新。这就使得企业对经济管理无法有效进行组织协的限制，对于管理中出现的实际问题也能给予灵活、多变、及时调，对于经济管理对企业发展的战略性也未有足够的认识，而有的处理，最后，应当利用现代发达的信息技术，结合网络、移动些企业虽然具有了先进的管理理念，但是在实践应用中却存在着终端建立完整的管理体系，并且最终实现一个立体、全方位

7、的管很大的欠缺，无法在实践中具体、能动、科学的运用先进的经济理覆盖。管理理念，使得经济管理出现了不科学、不严谨、不系统、不具体、四、结语不客观的情况，这极大地阻碍了我国企业经济管理的进一步发展。通过上文可以看出，在目前国际化和竞争日趋激烈化的情况其次，我国企业在内部有效管控方面也表现出了经济管理创下，我国企业必须加强、加快自身经济管理的改革和创新。而要新的落后，我国大多数企业的内部控制目标较低、简