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时间:2020-05-23
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1、财务研究控制度没有立足于自身,而是照抄其他优秀公司的会计内控制论企业会计内控制度完善的措施度,这会导致会计内控制度与企业实际相去甚远,产生操作上可执行性的问题,不能对企业内部控制起到真正的价值和作用。张金鑫2.3会计内控制度缺乏灵活性一切制度都立足于企业的实际,也都应该因企业实际情况(哈尔滨市社区服务中心,哈尔滨150036)而进行适当的调整,会计内控制度执行过死就违背了制定制度的主旨,使会计内控工作陷入机械和僵化,不能使会计内控制度摘要:本研究根据会计内控工作的实际,分析了企业会计达到效果【_】。内控制度的重要作用,展开了影响企业进行会计内控
2、制度建设3完善企业会计内控制度的措施和实施原因的探讨,提出了会计内控制度建设的重点内容,注3.1明确会计内控制度的原则重会计内控制度建设和实施程序的观点,希望以研讨的方式为企业进行会计内控制度的设计时,主要应遵循以下原则:从企业更好地运用会计内控制度实现长期发展起到一定的参考实际出发原则、成本效益原则、重要性原则、时效性原则、相互牵价值。制原则。会计内控制度设计就是要把握全局性、强调科学性、重关键词:企业;会计内控制度;内容;程序视针对性、突出基础性。只有在设计时切实遵循了这些原则,设计出来的内控制度才能符合企业实际,才能具有顺利实施的环会计内
3、控制度对于企业融资、市场推广、技术创新、经营管境和机制。要将会计内控制度的设计和执行作为头等大事,企业理、生产流通有着重要的支撑作用,是企业经营、核算工作中重主管领导要切实负起责任,加强管理和监督,确保会计内控制度要的监督和管理环节,在市场经济条件下更应该突出会计内控的合理性和时效性【el。制度的优越性,形成对企业进步和发展的系统性、全面支撑。应3.2把握会计内控制度的内容该了解会计内控制度对于企业的价值,控制不利于企业推行会在企业会计内控制度设计和执行时,一定要具有“内容为计内控制度的因素,以正确的原则、观点和工作确保会计内控制王”的意识。不
4、切实际、粗糙糟糕的制度所带来的负面影响比制度的顺利实施,在确保企业不断成长的前提下,实现经济建设和度缺失的结果还要坏。好的内控制度要求覆盖全面、抓住关键、社会的健康发展。有序灵活,能有效服务企业发展目标。以生产型中小企业为例,1会计内控制度对于企业的重要作用内控制度至少涵盖以下几项:制度,如《采购管理制度》;流程图,1.1会计内控制度有助于企业对实际情况的了解如《原材料入库出库流程图》;规范性文本,如《入库单》、《出库会计内控制度的制定和实施是企业全面了解自身、全面了单》;部门和岗位职责,如《采购部职责》、《采购部经理岗位职责》解行业、全面了解
5、社会的过程,通过会计内控制度的运行可以使等。设计制度时一定要内容严谨,逻辑关系清晰严密,遣词造句企业对发展目标、企业实际、员工水平、技能状况、社会形象和行准确通俗,具体规定有根有据【31。业定位等重点要素进行全面了解。3.3注重会计内控制度的程序1.2会计内控制度有助于提高企业管理的工作效率企业会计主管领导应该建立程序控制意识,在会计内控制会计内控制度可以调动不同岗位、不同职能员工生产的积度的制定和执行中要确保程序的科学和合理。“程序正义是结果极性,有助于提高他们的工作效率,降低企业管理的成本,真正正义的重要保障”,企业内部控制的最佳状态是通过
6、制度去管好达到“制度管人”的效果。人¨1。从一定意义上说,需要企业所有成员都参与到内控制度1.3会计内控制度有助于创新企业文化的设计中来,让内控制度的制定过程成为内控制度的宣传推广会计内控制度的实行会推进企业文化建设,会计内控制度普及的过程。在设计内控制度时,切忌由几个领导和高管关起门要求企业内部实现制度面前的人人平等,这为员工发展提供了来拍脑袋制定,然后利用权力强行贯彻。一套成熟的内控制度的平等的平台和宽泛的空间,有助于员工对企业的认同,更有利于设计要经过组织动员、任务分配、调查分析、起草初稿、部门讨企业营造适于发展的新型企业文化。论、下发试
7、用、执行反馈和正式定稿八个环节。而决定内控制度1.4会计内控制度有助于提高企业核心竞争力质量的关键环节是调查研究、部门讨论和执行反馈三个环节。因企业在市场竞争中要走向成熟就必须有较强的经济基础和此,中小企业设计内控制度时,要保证做到程序完整、抓住关键、抵御风险的能力,会计内控制度可以帮助企业进行客观的定位,耐心细致【5I。制定科学的发展规划,使其进行的决策更具科学性和合理性,这样有助于企业形成独具特色的优势,实现长远发展。参考文献:2企业在会计内控制度创建和施行中存在的问题[1]邢玉霞,孙洪雁拽析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J].新2.
8、1会计内控制度制定缺乏长远考量课程(教育学术),2011,(06):35—36.很多企业制定的会计内控制度缺乏前瞻性,并且对企业长[2]唐梅,张敏.论
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