试论企业设备管理的新任务-论文.pdf

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1、◇科学管理◇科技蠢向导2013年32期试论企业设备管理的新任务骆国民王庆丰王连忠(吉林森林工业股份有限公司亚宏木业分公司吉林桦甸132405)【摘要】随着社会的进步和科学技术的发展，现行的设备管理制度，还存在着不少问题，应当进一步改进，在科学技术飞速发展的今天，设备管理增加了新的内容和任务。【关键词】设备管理；技术经济分析；修理，改装；更新1．设备管理的新任务量的人力、物力、财力．而且满足不了生产的需要。因而继续使用陈旧(1)长期以来在设备管理方面，基本上是以修理保养为中心的修设备．是十分不合算的理保养管理．实行计划予修制度．设备管理仅仅靠设备的维修保养是(5)随着技术进步的加快，修理的经

2、济性质也将发生变化，必须打不全面的，因为．设备在使用过程中客观上存在两种劣化，或者说是两破传统观念．不能总认为大修总是经济的。修理是设备再生产过程中种磨损．即有形磨损和无形磨损．以往的设备管理实际上只考虑了有一种非良性循环．当然这不是全面否定修理包括大修在内．设备在生形磨损．这是不符合设备管理的客观规律的．不利于技术进步和提高产过程中进行必要次数和必要规模的大修理技术上是可能的，经济上经济效益。也是合理的．不能完全否认修理的合理陛。(2)维修保养是为了防止设备损坏，但在生产过程中，除了损坏之(6)在什么情况下修理是不合理的，笔者认为如果用修过的设备外．还有设备陈旧存在。过去技术进步缓慢．损

3、坏是设备管理的主要问生产单位的成本高于具有相同用途的新设备生产单位产品的成本。这题．但在当今世界技术进步快的情况下，陈旧就成了设备的主要病症，种大修理就是不合理的这是设备大修理的经济界限也是设备管理的新任务。因此，设备管理不仅要研究维修的技术，还必3．设备更新要计划进行须研究如何提高设备管理的经济效益和设备的技术进步．把设备陈旧设备更新是以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗的病症纳入设备管理的内容和任务。能更低，外观更新颖的设备来替换那些技术上陈旧的设备。f3)设备在使用过程中。由于各部分之间的摩擦以及材料的老化，对设备进行技术更新．不同的企业情况不同，更新的进度和内容导致设备

4、性能的劣化是逐渐的．设备性能的劣化借助修理的方法可以也不同，随着产品的不断升级换代，产品技术性能不断提高，企业进行得到全面的或局部的补偿：但设备休理不是无止境的，设备修理是有局部的改装是经常不断的．发展到一定程度。就需要一次大的改造。企限度的。业的现代化是一个不断进行的过程．而设备的现代化改装和更新正是(4)企业是一个经济组织．企业在满足设会需要的前提下必须提这一过程的一部分设备更新主要有三种方式进行。高经济效益，设备管理工作必须研究经济性。强调经济效益。为了保证(1)更新一部分．不是简单地原样更换。而是设备性能有所提高，设备的正常运转和状态良好．必须对设备进行必要的维修．但维修是主要是能

5、满足新产品的特殊要求和提高生产效率的关键设备．这是少需要成本的．维修成本很难控制．以前的设备管理只着眼于恢复设备量的。的物理性能．很少考虑其经济效益．没有把降低成本和增加利润联系(2)二是采用新技术改造一部分老设备．包括在老设备上增加先起来进行技术经济分析。笔者认为设备修理费用也是一种投资，对任进的装置和仪器仪表．提高老设备的精度和扩大使用范围．提高经济何一种投资都必须进行经济技术分析效益．这部分数量要多些(5)在技术快速进步的今天，企业要在产品品种上有发展，产品质(3)淘汰报废一部分，其数量比较少。量上有提高．只是维持设备的原有性能和状态是远远不够的．必须改设备更新不能强制按役龄规定统一

6、更新．应根据企业的具体情善设备的状态．提高设备的性能，加速设备的进步，在设备管理中要重况．以设备的经济寿命为主要依据。来判断设备更新的最佳时期．同视技术经济分析．重视设备的改装和更新。时。考虑生产任务和企业今后的发展方向。不能盲目地以新代旧。(6)设备的改装和更新．虽然要花一些投资但其技术经济效果比4．设备改装的有效方法继续大修要好的多．好的企业家．应当有技术进步的战略眼光．全面考现代化改装是指应用现代化的技术成就或先进经验．根据企业生虑设备管理的技术经济效果对现有设备长期地进行修理．是不符合产的具体需要．改变原有设备的结构或给旧设备添加新部件、新装置．设备再生产的客观规律和企业的发展目标

7、．不适应现代技术快速发展以改善现有设备的技术性能和使用指标．是现有设备局部达到或全部的情况的。达到目前生产的新设备的水平。(7)设备管理工作必须突破传统的只讲维修的老框框．实行“修现代化改装有以下优点：理、改装、更新相结合”的设备管理制度。强调设备管理的技术经济分(1)设备现代化改装与新设备相比。针对性强目标明确。对生产的析．开创企业生产技术发展的新局面。实用性好．因这种改装在具体的车问和生产线上进行．根据企业生产2．修