甲供材料管理分析探讨.pdf

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1、2015年第17期f总第170期江西建材工程管理甲供材料管理分析探讨一姜渊赣江苏经贸职业技术学院，江苏南京211168摘要：为了控制工程造价，确保工程项目的质量，建设单位对基本建设项目通水出现渗漏时，就比较难以判断问题到底是施工还是材料造成的，因而常会采取材料甲供的方式，但同时在施工管理过程中也引发了不少问承包单位往往借此逃脱责任。而如果因材料质量导致返修，甲方还需题。针对这些问题，本文提出相应建议以供广大建设方在实施甲供材管要再去购买相关材料，一般情况下维修所用材料会较少，这叉使得采购理时参照借鉴。起来极为不便，给后期管理工作带来很多麻烦。关键词：甲供材料采购供应档案管理2甲供材料采购及

2、供应管理2．1合理确定甲供材范围，做好采购及供应计划当前我国的建筑市场随着经济的发展实现了突飞猛进，施工场地甲方实行甲供材时应综合考虑相关施工材料实行甲供的经济性与在各地几乎随处可见。随着城镇化建设进展，建筑市场未来还将持续质量及管理等各种因素关系，合理确定甲供材范围，做到有针对性、选较长的发展时期。在建设的过程中，除了施工技术，材料的管理也是建择性地甲供材料。同样规格，品牌不同的材料价格相差会相当悬殊，因设单位(也称甲方，下文皆称甲方)重点关注的对象之一。此所有实行甲供的材料在招标时都应当指定品牌范围，可以指定几个对于施工材料，甲方通常会采用三种处理方式：一种是由承包方直市场定位相同或相

3、近，价格接近的品牌，防止质量低劣的材料进入施工接按照招投标文件的清单购买使用；第二种是招标文件中未列出，施工场地；招标时还需注意一定不能指定单一品牌，以免供应厂商价格垄过程中临时出现的材料，经甲方核定品牌规格价格后由施工方采购的断，乘机哄抬价格，人为地造成了投资损失。材料称为甲控乙供材料；第三种是招标文件中以暂定价列出，或者是招甲供材采购及供应计划一般有两种，即施工前的拟定的初步计划标文件未列出而在施工过程中临时所需的材料，由甲方统一采购供应，和项目施工中的具体实施计划。初步计划是指甲方在工程项目施工通常称为甲供材料，也简称为甲供材。前，按照工作量清单所列甲供材规格数量等要求及施工单位编制

4、的施1甲供材的分类及问题分析工进度计划制定的采购及供应计划；实施计划是指工程项目开工后，根1．1甲供材料分类据施工单位所报送的甲供材需求计划，结合初步计划，最终形成甲供材在工程实践中，甲供材通常有以下几种类型：(1)用于建筑物实体实施计划与供应方案。施工单位报送的甲供材计划中应包括材料的品构筑的主要施工材料，如混凝土、钢材等，在整个工程造价中占比很高，名、规格型号、数量、质量标准、供货日期等。所用的材料品名、规格型也是工程质量的核心部分。(2)涉及多标段建筑外观的材料，如外墙涂号及计量单位要按照行业统一标准名称，避免在后期结算中出现歧义、料、外墙砖、屋面瓦等等，这些材料作为甲供可以保持多建

5、筑物感官上引发争议。为了使工程建设顺利地进行，甲方按照甲供材采购及供应的统一协调。(3)其他甲方为控制材料质量而采购供应的施工材料，如实施计划留好时间的提前量，按规范程序有组织地实施材料招标工作。给排水管、墙地砖、卫生洁具、电线电缆等。(4)为提高施工质量，甲方在此阶段一定要特别注意施工方的甲供材计划报送日期，若施工单位将涉及专业性的子项直接予以分包的，如铝合金门窗、防盗门、幕墙、配报送甲供材需求计划较迟，会严重影响甲供材的采购工作，进而对建设电设备、智能化工程、电梯等等。工程进度带来影响。而施工方经常会以甲供材供应不及时为由，要求在工程管理中，越来越多的建设单位对基建项目采取甲供材料的工

6、期索赔或延长工期。对此必须通过合同或补充协议明确施工方甲供方式。甲方通常会根据自身的实际情况对上述全部或部分进行甲供。材计划报送时间要求以及引起的后果处理形式，避免后期产生纠纷。1．2甲供材供应中出现的问题2．2做好甲供材采购管理工作通过甲供材料，对工程质量起到了很大的保障作用，同时节约了工确定好甲供材范围及采购计划后，要认真按照规范流程，做好采购程造价。但另一方面，在操作过程中也会存在一些管理上的问题，主要管理工作，主要做好以下几点：(1)做好市场调研工作，多方面比较材料表现在：的质量和价格。要根据材料设备清单要求，多途径了解拟采购材料的(1)不一定都会节约造价相关市场信息，对可能采购的

7、材料品牌要调研其产品价格、供货周期、虽然甲方在采购前会做些调研工作，但与施工单位相比较，对材料市场反馈情况，供货厂商的口碑及服务等。通过货比多家，得到最广泛市场行情及生产厂家的了解还不够，相关经验显得欠缺，甚至有时会以的参考信息，从而成为行业行家，实现较高性价比的材料采购。(2)规较高价格采购。而施工单位由于长期从事该行业工作，与当地供货厂范招标流程，认真做好合同条款的研究，加强合同管理。甲方需在国家商通常会建立保持稳定