大型矿建项目群管理中的综合协调机制探讨-论文.pdf

大型矿建项目群管理中的综合协调机制探讨-论文.pdf

ID:58301041

大小:99.71 KB

页数:1页

时间:2020-05-09

大型矿建项目群管理中的综合协调机制探讨-论文.pdf_第1页
资源描述:

《大型矿建项目群管理中的综合协调机制探讨-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工程管理大型矿建项目群管理中的综合协调机制探讨李楠(青海省能源发展(集团)有限责任公司,青海西宁81O100)【摘要】本文主要分析了建设方在项目沟通、项目合同、项目的总造价、进度、安全和质量等相关问题,明确两方的义务和责目的质量安全、项目投资、项目进度和项目审查等方面的方法、观任,在施工过程中必须共同努力,各司其职,保证目标计划的实现。点和管理思想,指出了构建合理、科学的综合协调机制的重要性,4对内的协调机制有效的为建设方提供了新的管理优化项目群思路和方案。4.1项目群的范围管理【关键词】大型;+矿建项目群;管理;综合协调机制项目指挥部必须履行自身的职责和职

2、能,界定好项目群所关系到得工作联系、技术和管理范围,积极配合指挥部的指挥、协调和1前言组织职能。在工作当中必须尊重每一个部门所要尽的职责,防止管建设方扩矿建的项目一般都具有项目的管理难度大、涉及的社理混乱、各自为政的局面发生,又要讲大局、讲协作,多支持、多会关系十分复杂、地形地质的条件很差、专业的范围较广、建设期理解、多沟通,与大家达成共识,最好是将项目的管理中存在的人长和投资大等特点。所以,构建规范、合理、科学的综合协调机制,为因素的风险度降到最低。项目的效果优劣与成功与否,和个人的可以有效的使项目群的管理得到强化,使项目群的建设更为协调、管理水平、能力还

3、有素质是紧密联系的,只有科学管理、精心组织有序和高效的发展。和凝心聚力,才可以有效的保证项目群能够顺利实施。2项目群的管理方式和职能4.2项目群的进度管理21项目群的管理方式.项目群的子项目都有着不同的特点,所以项目指挥部和监理方为了更好的使项目群的工作节点不出现任何差错,项目指挥部还有施工方应该协调好,综合考虑各种因素所造成的影响,编制好应该结合关键的路径方法和评审技术对项目群做好计划,以便更加项目群的施工进度的计划图,使得项目计划在实施中更有可操作性、有效和直观的管理项目群。在制定相关管理方式的同时,必须有效更为合理。更贴切实际。在确定计划之后,合同的签

4、订各方必须的结合相关的法律和法规,增强执行项目的力度,协调指挥,保证遵守合同,违约的一方必须按照合同的约定受到处罚。监理方需执项目能够规范运行。行监督的职责,施工方必须阻止实施,建设方则需做好考核进度的2.2项目群的管理职能工作,每一方都应强化管理,齐心协力,保证整体的项目群和每一为了使项目群的开采管理有序和合规合法,项目指挥部必须对个子项目能够跟进计划的进度。项目群进行有效的系统管理、控制、协调、组织和计划,有效的负4.3项目群的质量安全管理责好公司的内部资源,在项目群的爆破、电力、消防、水保、环评、项目指挥部应该和每一个子项目的施工方签订安全保证的责任相

5、关安评和报批等开展好相关的行业审批,协调的处理好在一定范书和质量保证的责任书,使双方的义务和责任更为明确,建立项目围的土地、农民问题、地方关系和林地征用等问题,协调好项目群的控制制度、保证和工程质量,保证材料的质量和工程质量,并且的交付使用、验收、监理、施工、设计、可研和规划相关工作;有检查和监测设备的质量,避免因为设备质量而发生事故。效的管理好项目群的合同,管理投资的信息、进度监督、质量等相4.4项目群的投资管理关工作。.项目指挥部在和施工方签订合同的时候,必须把工程款的支付3矿建项目群管理的综合协调机制方式明确提出。在施工方进行施工的过程中,项目指挥不必

6、把项目3.1对外的综合协调机制款一次性付清,等到项目竣工并且验收之后,项目指挥部应该把95%项目的指挥部是建设方的主要代表,所以项目指挥部必须报做的资金支付给施工方,而剩下的5%,则可以作为保证质量的资金,好相关行业部门审批和醒目设立等工作,因为它们是实施项目的重如果在使用一年之后没有任何质量问题,就必须付清全部的工程款。要前提。有效的开展技术力量和公司管理等相关工作。按照项目在付款的过程汇总,相关部门和指挥部必须签字确认,办完全部的的建设程序,进行分工协作和统一筹划,依次完成县、地、省等相手续后才可办理。指挥部还应实时的掌握子项目的造价和工期,管关行业部门

7、的审批。并且,适当的奖励能够有效配合开展工作的人理好投资控制盒投资预警。员以及单位,促进项目能够高效率、高质量和按程序的建.设。4.5项目群的沟通管理3.2社会关系协调机制项目在实施过程中,子项目很容易因为水平作业或者是交叉作在实施项目群的每一个子项目的时候,需要征用林木采伐和山业相互影响,所以,指挥部可以会议纪要、项目检查和项目的调度地,大概的境界范围是110.7hm2,开采的过程中农民的利益会涉及例会等形式,听取建设方、监理方和施工方的建议和意见,多方协其中,项目指挥部必须实事求是,照顾到弱势群体,根据国家的相调、沟通,解决农民干扰、地形地质的条件变化、

8、工程款的拖欠问关政策,给予农民相应的赔偿。而对于需要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。