大型工业厂房基建项目中的协调管理探讨.pdf

大型工业厂房基建项目中的协调管理探讨.pdf

ID:48104636

大小:1.04 MB

页数:2页

时间:2019-11-26

大型工业厂房基建项目中的协调管理探讨.pdf_第1页
大型工业厂房基建项目中的协调管理探讨.pdf_第2页
资源描述:

《大型工业厂房基建项目中的协调管理探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2014年5月建材与装饰政工·管理大型工业厂房基建项目中的协调管理探讨李高宁(广西南宁凤凰纸业有限公司广西南宁530031)摘要:随着社会的发展,生产日益复杂,对项目的管理提出了更新的要求。在工业厂房的实际施工和建设中会出现这样那样的问题,影响着基建工程的顺利完成。所以,要通过对基建工程中存在的相关问题去直接一些解决措施。关键词:大型工业厂房;基建项目;协调管理中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)18-0139-021前言例子:如果在施工的时候,一味的求取速度的加快,把工作分基本建设

2、工程作为企业施工的主要场所,是企业主要的经包给擅长技术不一样的A、B两个施工单位。A单位和B单位同济效益产生地,也是展示企业形象的平台。所以为保证优质的、时开展安装和土建工作。假设A单位主要擅长土建施工,而B单安全的、定期的完成项目的建设工作。顺利实现设备的安装,生位则是擅长制作设备基础和机械安装,这两项指B公司的强项。产线在日投入使用。企业会根据实际的需要去组建相应的管理A、B单位分别开展土建和安装工作,阻碍各单位的优势的有效发机构。挥。A、B单位的中间库房完全独立不相互联系和衔接,起不到提高项目完成的施工进度的作用。

3、2阻碍大型工业厂房基建项目中的协调管理有2.2技术质量问题效进行的因素工业厂房具有明显的特殊性,很少有同类型的管线和设备,工业厂房在实际的建设和施工过程中主要出现问题的区域这样就增加了技术施工的难度,甚至会激发个专业之间的问题和是各单位之间的协调工作和交叉作业。整个工期的成本管理、完矛盾。随着新技术和新设备的不断涌现和被使用,相关的施工人工进度和建筑质量都受到了一定的影响。主要原因有以下几个员如果不能很好的掌握全新的知识就会造成一系列的问题的产方面(如图1):生[1]。工业厂房的建设需要高度的科技含量,设涉及面也非常的广

4、,对安装的质量技术的要求非常的高。特别是有些制造业,它的工业厂房建设就需要更高的科技含量和更广泛的专业涉及,同时也要求安装的质量技术越来越先进。专业具有明显的特性,它们具有自身的特定的技术要求和空间位置。还需要满足其他的专业的空间位置要求和时间顺序要求。图1阻碍大型工业厂房基建项目中的协调管理有效进行的因素2.3进度计划问题一项规模大、工期长的基建工程,参与的施工承包商和工程2.1管理问题建设的监理就比较多。参与厂房基建工程建设的施工承包商和工在基建施工过程中实行这现行的管理体制,还存在施工单程建设的监理负有很重要的责任

5、,这些责任只是施工内容和工程位的分包现象,给分包单位的工作范围划分不够明确,定位不项目的一部分。承包方在设备、物资供应、标段交接等多个方面均清。各个单位在利益的诱惑下,希望承担更多的工作,获取更多有参与,在工程的计划管理上造成了一个非常复杂的关系。一些的利益。对利益的追逐就会造成工作的怠慢,眼里只有经济利企业对经济利益的要求很高,所以对工程的完成进度很急。这样益,导致工序上多出遗漏。造成一系列的人为问题,使工业厂房就会导致各个供需之间的配合度少了,同时也影响着整个工期的基建项目中的协调管理更加的复杂。此外还存在不合理、不

6、健全成本管理、完工进度和建筑质量。例如某公司期望赶工期去增加的施工组织管理;相关施工人员的专业素质普遍低。这些原因会施工设备和施工人员。造成施工人员和设备的大量增多,严重影带来更多的不变和难关,严重阻碍着施工中各专业的协调工作响着下道工序的顺利进行。的顺利进行。制相协调。要加强对施工人员的技术培训,减少主观性错误,加223.强设计人员的专业水平,在宣传质量是第一为标语同时保证进[3]徐飞.房地产项目实施中进度、投资和质量控制[D].北京交通大学,度的正常进行,另外在合同关系协调管理上,要注意到不完备的2008.合同对于项

7、目进度、投资和质量的影响。收稿日期:2014-3-27参考文献作者简介:余深城(1981-),男,工程师,本科,主要从事建筑工程[1]高训宇.建设项目实施中的投资控制[J].北京水务,2007,03:55~57.项目管理工作。[2]苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑,2010,10:222~·139·政工·管理建材与装饰2014年5月3大型工业厂房基建项目中的协调管理有效进工作积极性。等到工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题越来越明显的时候。就可以建立一系列严格的中间验收行的相关建议制度和隐蔽验

8、收制度。相关的部门要按照这个严格的制度去认3.1协调工作要做好,看清楚问题所在,强化管理真的检查,对问题做到解决和补救等,尽最大力努力将损失降低充分认识协调工作的重要性,设计、监理、施工的各个要站在到最小[2]。对工程和建设单位负责的基础上去办事。同时还要履行合同中3.4做好组织管理工作自己的责任和义务,严格的认真的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。