企业年金在人力资源管理中的作用机制研究-论文.pdf

《企业年金在人力资源管理中的作用机制研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财税经贸2013年10期(中)企业年金在人力资源管理中的作用机制研究查文琴(上饶供电公司江西上饶334000)摘要：企业年金现已成为企业员工福利计划和企业薪酬体系的一个重要组成和主要要素，属于企业人力资源管理的范畴。企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，可以通过吸引人才、留住人才、激励人才、促进人力更新和和谐劳动关系等作用的发挥，起到增强企业竞争力和凝聚力、提高劳动生产率的作用，从而更有利于企业的长足发展。关键词：人力资源；企业年金；作用；机制近年来，随着我国人口老龄化的到来以查，美国大中型私

2、有企业70％以上建立了企企业年金计划的设计，很大程度地反映及基本养老保险制度所面临的种种困难，人业年金，小型企业只有40％左右建立了企业了企业人力资源管理政策的目标，无论从缴们对企业年金的关注程度越来越高，而且伴年金计划。我国也不例外，建立企业年金的费、既得受益权的取得，企业的可转移性以随经济全球化的发展，现代企业之间的竞争企业大都是大企业、垄断企业或集团或行及企业年金最终给付的多个环节，都涉及到越来越激烈。人们在研究企业管理发生、演业，小企业一般为考虑建立企业年金。由此员工的切身利益。由此可见

3、，企业可以通过变的过程中，越来越清楚地认识到，对人的可见，企业建立企业年金，将其与人力资源设计灵活的企业年金方案，差别化对待员管理是现代企业管理的核心。而企业的竞争管理中的薪酬制度相结合，有利于企业在人工，对于不同服务年限、级别、岗位及贡献归根结底又是人才的竞争，企业要想在激励才市场中建立良好形象，企业形象越好，就的员工提供不同的保障计划，以激励员工的的竞争中立于不败之地，获得长足发展，就越有利于招聘活动，从而达到吸引人才、提长期行为。另一方面，员工为了拿到足额的必须认真做好员工的福利安排，就不

4、能忽视高企业人才竞争力的目的。企业年金会安心稳定地工作，同时也会为提企业年金在人力资源管理中的重要作用。2．建立企业年金有利于稳定员工队高企业效益而努力，从而避免关键岗位人才1．建立企业年金有利于吸引优秀人伍的流失。因此，企业年金延期支付的特点有才员工是实现企业利益的最终载体，是企稳定员工队伍的作用。2l世纪的竞争是人才的竞争，因此企业业核心竞争力。稳定的人才队伍，有利于企3．建立企业年金有利于形成激励机要想在竞争中占有一席之地就要不断网罗业的健康发展，过于频繁的员工流动，只会制人才，特别是要素

5、质的人才，在人力资源管加重企业的管理成本。虽然增加工资、奖金企业年金除了吸引人才、留住人才的作理过程中，员工的招聘、甄选与录用是企业在短期内有一定效果，但从长期的持续性发用外，还具有激励企业员工的作用。企业年获取人力资源的重要手段，是整个企业人力展来看，员工对此现金奖励的阙值增大，这金计划根据企业的盈利和职工的绩效为职资源管理工作的基础，也是企业人力资源投种状况在经济学上称为失去“弹性。对企业工年金个人帐户供款，保障职工利益，最大资的重要形式。员工招录的主要目的是吸引而言，这意味着成本越来越高，

6、而效果却是限度地调动职工的劳动积极性和创造力，提并挑选出具备符合企业所需知识、技能、能越来越小。高职工为企业服务的自豪感和责任感，从而力以及其他特征的求职者。要想实现这一人要想稳定人才队伍，必须探究人才流失增强企业的凝聚力和市场竞争力，获取最犬力资源管理目标，必须以薪酬战略为核心，的根本原因。管理学家认为，在现代企业里，经济效益，又是一种积极而有效的手段。建立一套有竞争力的薪酬体系。而企业年金影响员工流动的因素有两个：一是福利因随着人力资源管理工具的日新月异，传由于其本身的特征逐渐成为企业吸引人

7、才素，即给员工提供一定的保障；二是激励因统体制下的人事管理早已被赋予时代特色的筹码。企业年金作为薪酬体系的一部分，素。那些愿为企业效劳的员工大都是满意企的人力资源管理所替代。企业人力资源管理作为国际上大多数国家通行的薪酬福利制业的激励因素，而那些离开企业的员工大是在薪酬框架、福利体系、绩效考核流程等方度安排，已成为企业吸引人才、提高竞争力都不满意企业的保障因素。因此，要想留住面有了很大的发展，企业年金也El益成为企的重要手段。人才，建立适当的福利保障机制至关重要。业人力资源管理的有效工具。从激励

8、角度企业年金使企业在人才市场是拥有较众所周知，企业年金在宏观是是国家养看，企业年金将职工待遇和企业经营状况紧高声誉，从而形成一种无形的品牌效应，吸老保险保障的第二支柱和主要补充，而在微密联系在一起，能最大限度地调动员工积极引更多的优秀人才。对于求职者而言，对企观上则是企业薪酬福利计划的一部分，企业性、创造性，稳定企业人力资源，最终达到业内部的信息了解不是很充分的，薪酬可以年金的人力资源管理功能也是通过薪酬福增强企业凝聚力、竞争力，实现企业经济效协商，但在企业就职的发展机会却很难获利属性来体现的。