完善激励机制促进国企良性发展-论文.pdf

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1、城市社会中国市场2014年第l2期(总第775期)完善激励机制促进国企良性发展陈会军(平煤神马机械装备集团有限公司，河南平顶山467099)[摘要]当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，人力资源管理方面还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。[关键词]激励机制；国有企业；薪酬机制[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1

2、005—6432(2014)12—0084—02就激励机制的含义而言，其实质就是为实现组织目企业在激励机制中主要是以物质激励为主，而忽视了精神标，应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么，各激励的作用。二是精神激励机制中存在不公平，领导的决种行为的奖罚内容、力度以及如何操作，都规范化、制度策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。j是精神激励化，通过相应的一套完整的规章制度、奖罚条例等形式确方式运用的对象不明。国有企业在精神激励方式的运用定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理中，针对的对象不明确，没有充分考虑员工的个体差异和系统框架结构。目前，我国国有企业普遍存在活力

3、不足，不同层次员工的精神需求。造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活2激励机制的完善与措施力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作俗话说“三个和尚没水喝”，如果规定不挑水者必须努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流给挑水者一定的报酬或者其他可以满足对方的需求，而且失严重，降低了企业的核心竞争力，所以完善激励机制，双方都感到合理，问题就可以解决了。各种不同的解决方是促进国有企业良性发展，提高企业经济效益的必由案，实际都是一个激励机制体系。激励机制体系建立起来之路。了，不用说三个和尚，再多的和尚也不

4、会没水吃。随着经济的发展、社会的进步，激励机制体系也应该随之不断地1我国国有企业中应用激励机制存在的问题完善和补充。结合目前激励的手段及发展趋势，概括起1_1薪酬激励模式方式单一来，激励机制体系要主要包括奖励制度激励机制、建立内从目前看企业内存在着分配缺乏内部公平性、薪酬不部岗位竞争机制等。合理，对核心员工激励不够，从而使人才流失。国有企业2．1奖励制度激励机制不同基层单位的员工，其工作性质存在较大的差别，即使奖励制度激励机制是世界各国都普遍采用的，包括物是同一基层单位的不同岗位，其工作性质也存在较大的差质和精神两个方面：企业员工报酬应该依照其工作的绩效异。由于企业员工工作性质

5、的差异性，使得国有企业的薪而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚持酬计算方法采用的是岗位工资加奖金的方式，这种方式的“效率优先”的原则，按照个人工作的量与质来确定其报单一性决定了其对外竞争力和对内激励性的不足。酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关1．2员工职业发展观念趋于“官本位”的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系在实际应用中，由于管理岗的刚性及有限性特征，使的。物质奖励是以如工资、奖金、福利等经济手段满足职得员工岗的普通员工对未来通过努力进入管理岗的预期减工物质需要来激励激发职工的积极性，尽管物质奖励是一弱，这就大大地伤害了普通员工的工作

6、积极性和进取心。种外在激励形式，但人的积极性也必须有一定的物质保证我国国有企业管理岗的变化空间非常小，对大多数人来讲才能持久并不断提高，物质奖励可以保证职工的物质生活不是垂直向上就是直线向下，向上受岗位数量限制机会不需要，所以物质奖励还是必不可少的。多，向下恢复成普通员工于心不甘。因此，国企的这种刚2．1_1物质激励性特征不单阻止了新鲜血液的流入，同时也阻碍了后备人(1)年薪激励。企业实行年薪制具有重大的意义：才的选拔。一有利于对传统分配制度的突破，是对经营者特殊劳动的1．3精神激励方面存在问题体现和承认。二有利于理顺和明确所有者与经营者之间的一是激励形式单一，缺乏对员工深层次

7、的激励。国有责权利关系。三有利于确保企业资产的保值和增值。四有旺20]4．3陈会军：完善激励机制促进国企良性发展城市社会利于促进企业改制，建立现代企业制度。五有利于造就职必须打破内部的僵化稳定状态，通过内部职位的模拟市场业经理人队伍。化竞争，将自由竞争市场上企业感受到的压力传输给企业(2)股票期权激励。股票期权激励是国际上通行的员工，通过正负强化激发员工潜力。对职业经理人的一种高效激励方法，也是一种新兴的激励3建立激励机制体系中注重的几个问题方法，对于解决我国企业所有者与经营者缺乏有效的共同