武汉长恒置业青青美庐营销策划案.doc

《武汉长恒置业青青美庐营销策划案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案武汉长恒置业青青美庐营销策划案　　武汉长恒置业青青美庐营销策划案提要：长恒置业作为武汉专业的地产开发公司，秉承“建筑，以人为本”的开发理念，积极进取，锐意创新。曾成功推出“香格里.嘉园物管手册　　武汉长恒置业青青美庐营销策划案　　第一章：项目概况　　项目名称：青青美

2、庐　　项目开发商：武汉长恒置业有限公司　　项目地址：江岸区正义路特一号（主干道位于黄铺大道的延长线上）　　项目相关面积数据：占地面积：60000平方米建筑总面积：余平方米　　项目交通情况：距离最近的两站分别为竹叶苑站和钢材市场站，相关公交车为543、621、716、706、591等几路　　第二章：项目SwoT分析　　一：项目优势分析　　[1]企业优势　　长恒置业作为武汉专业的地产开发公司，秉承“建筑，以人为本”的开发理念，积极进取，锐意创新。曾成功推出“香格里.嘉园”系列精品楼盘。赢得了消费者和资深业内人士的一致好评。并荣膺“中国

3、楼盘创新奖”等诸多奖项，获武汉市AAA级信誉企业称号。使企业在购房者心目中树立了良好的形象。为“青青美庐”的再次成功打下了良好的基础。　　[2]居民住宅环境已经形成　　在后湖地区已有多家地产开发商投资。青青美庐处于后湖地区的门户位置，右有佳海华苑、竹叶苑、天上人间，后有新地.东方花都，对面有江龙花园。这些项目有的已经交房。有的正在修建。客观上形成了规模化的居住环境。提高了对购房者的吸引力。　　[3]绿水、流水、小桥、走廊四位一体　　青青美庐的东西两区皆有大片的水景贯穿南北，且有丰富的植被资源规划。园区内独特的园林建筑风格使楼盘内部

4、环境毫无疑问成为周遍楼盘之最。这对于目前追求绿色环保的购房者来说又增加了巨大的吸引力。同时有利于房价的增值，能够吸引房产投资者。　　[6]户型结构、面积多样，分配合理　　在本案楼盘户型规划中采用平层、复式相结合的方案，面积从100——200平方米之间，不同面积户型分配比例合理。且有多层与小高层不同建筑结构的楼型。适于不同购房者的需求，扩大了消费着的群体。　　[7]交通便利　　从东区左转150米，就可到达竹叶苑站，乘共车可直达青年路、航空路、同济医院、体育馆。右行右转步行20分钟，到达钢材市场站，有706、716、543等多种公交路

5、线，直达武汉三镇不同地区。　　二：项目劣势分析：　　[1]购物配套设施目前不健全　　本案地理位置不属于传统cBD地区，目前开发商不及发展购物配套设施，给够房者生活起居带来不便，是目前最大的隐患。建议开发商在主体工程修建的同时，加快相关投资商的招商引资步伐。　　[2]人文配套设施目前尚不健全　　本案区域教育、娱乐配套设施不健全，附近缺乏小学、中学的一站式教育体系。且缺乏体育馆、健身广场、主题公园等休闲娱乐场所。是本案的又一劣势。作为以“人性化”为主题的开发商，应重视全方位立体化的为居住者提供优质服务。　　[3]周边地区不存在美好的自

6、然景观。　　三：项目机遇分析：　　[1]政府政策　　11月7日，后湖地区大整治的首次爆破在江岸区百步亭花园附近点火，标志着该地区工业企业拆迁开始提速。不久的将来，后湖地区原有的20多家工业企业将不复存在。江岸区政府决定对后湖地区的企业进行拆迁，新增绿地，住宅开发等专项整治。将该地区打造成武汉最适于居住的小区之一。这一政策的实施，大大提升了后湖地区小区住宅的增值空间。对住宅的投资者能够产生巨大的吸引力。　　[2]从最近武汉的房地产发展走势看，中档住宅和小户型住宅开始呈现出加速生温的局面。良好的居住条件是每个人的追求，对于无力购买豪宅

7、的中产阶级同样也不例外。而中产阶级恰恰组成了购房一族的主力军。中档住宅的消费市场还远远没有达到饱和，有很大的潜力可挖。而青青美庐做为平民化住宅的典范，应有广阔的市场前景。　　四：项目威胁分析：　　[1]竞争对手的威胁　　尽管佳海华苑、竹叶苑等楼盘的环绕客观上形成了成熟的社区居住环境，同时也不可避免的带来了激烈的竞争。如对面的正在修建的江龙花园就是由健龙房地产和江东置业投资，新地置业发展的系列楼盘。面对强劲的对手，长恒置业只有不断发展自身楼盘的特色和优势，深化本案的主题。避免打价格战所带来的巨大损失。　　[2]项目外围环境差　　青青

8、美庐位于诸多楼盘的最外侧，尽管距主干道较远，但处于黄铺大道延长线上的主干道，两侧大量杂乱的店铺和小巴车站客观上影响了购房者短期内的决策。　　第三章：项目定位策略　　一：项目市场定位：　　项目所处位置非传统cBD区域，研究政府的规划可知将来也不存在发