咨询部管理方案.doc

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1、第一部分　　　　咨询组服务理念第二部分　　　　咨询组管理及准则第三部分　　　　咨询组织结构第四部分　　　　咨询组工作范围第五部分　　　　咨询组职能、职责　　第六部分　　　　咨询组绩效考评　　第七部分　　　　考核附表 　　第一部分咨询组服务理念　　一、客户：成为顾客值得信赖的私人健康美容咨询师。　　二、亲和：以亲和的服务态度拉近与客户的距离，。　　三、迅速：在最短时间内提供良好的健康美容咨询和建议，为客户解答他们的困扰。　　四、有效：为客户解答的问题和建议必须是有效的，在提供客户咨询服务的同时，也必须提高客户开发的有效性。　　五、专业：为客户提供的咨询服务必须是专业的，咨询

2、员的职业素质也必须是专业的。　　六、质量：服务质量是保证咨询部得于不断上升和发展的生命线，是取得客户信赖的根本。　　七、品牌：作为“康美整形医院”咨询部一员的你是公司品牌的形象之一，须维护好，把个人形象和公司形象结合起来。　　八、市场：开发客户创造市场，只有市场才有我们的发展。　　九、管理：一切规范化、标准化、专业化。　　第二部分　咨询组管理及准则　　咨询组管理：　　1、组织管理：由企划部直接管理，人员编制、管理制度遵照企划部相关制度和规范。　　2、业务管理：由院长、整形科主任(或是整形科咨询组长)进行业务考核，企划部进行监督核查。　　咨询组管理准则：　　1、工作标准：规

3、范化、标准化。　　2、过程管理：注重流程管理，对每个工作流程严格控制，保证过程的可控和工作质量。　　3、目标管理：“以终为始”，即以目标作为工作开展和推进的参照依据和考核依据，以成果体现业绩。　　第三部分　　　咨询组织结构　　企划部　　网络咨询部组长(妇科、整形各1名)　　网络咨询员　　电话咨询员　　第四部分　　咨询组工作范围　　一、电话咨询服务、客户开发和维护。　　二、“商务通”、“QQ”、“MSN”在线咨询服务和客户开发。　　三、网站“在线预约”服务和客户开发。　　四、网站留言板、新华网北京频道等合作网站问题答复。　　五、公司邮箱(由企划部每日定时将咨询内容告知咨询组

4、组长)、网站“论坛”问题的答复。　　第五部分　　咨询组职能、职责　　咨询组职能　　1、客户服务职能：为客户提供电话咨询服务、网络在线咨询服务、在线预约、问题解答等服务。　　2、业务开发职能：通过咨询服务、电话营销和网络营销开展客户开发和维护。　　3、网站维护职能：网站留言版及论坛咨询回复。　　职责(咨询组长)：　　1、对企划部直接负责，协助企划部制定咨询部工作计划、组织实施计划和任务分配。　　2、负责监督、组织和协助部门成员的业务工作。　　3、负责相应的网络在线咨询、电话咨询、客户开发、客户资料建档等相关工作。　　4、汇总并提交成员每日工作总结、工作成果和相关文档，对咨询

5、部工作成果进行统计，并对部门成员工作进行考评，定期向主管领导汇报工作。　　5、负责及时与院长、整形科主任沟通和通报每日情况和问题。　　职责(网络咨询员职责)：　　1、负责网络在线咨询服务，利用“商务通”、“QQ”、“MSN”、“E-mail”、“留言版”、“论坛”工具与客户沟通，解答客户有关整形美容等方面的问题，为客户提供专业的医疗健康、美容方面的建议。　　2、利用“商务通”、“QQ”、“MSN”、“E-mail”、社区论坛等网络工具和平台开发客户，积极主动向客户介绍和推荐公司服务。　　3、网站留言板及论坛相关内容更新。　　4、负责记录客户咨询情况，记录客户咨询量、问题、

6、客户信息等，负责建立客户资料档案、网络预约和挂号就诊统计表。　　5、直接对组长负责，向组长汇报和提交工作计划、客户档案和工作和成果。　　职责(电话咨询员)：　　1、负责客户电话咨询服务，解答客户有关整形美容等方面的问题，为客户提供专业的医疗健康、美容方面的建议。　　2、利用电话开展营销，积极主动向客户介绍和推荐公司服务，开发和维护客户。　　3、建立记录客户咨询情况，详细记录客户咨询量、问题、客户信息等，负责建立客户资料档案、电话预约和挂号就诊统计表。　　5、对客户咨询过程进行录音，保留录音材料。　　4、直接对组长负责，向组长汇报和提交工作计划、客户咨询录音、客户档案和工作

7、成果。　　第六部分　　　咨询组绩效考评　　一、考核指标　　网络组长：　　以“关于考核表”、、“关于登记表”、“抽查考核”、“培训及会议开展”为主要考核指标。　　网络、电话咨询员：　　以“服务标准”、“纪律标准”“咨询数量”、“问题回答量”、“解答迅速”、“问题解答质量”、“客户预约量”、“成功率”、“出错或遗漏率”、“应答速度”为主要考核指标。　　二、网络组组长考核标准：　　※　关于考核表(按天计算)　　关于考核表　　得分　　每天考核表填写完善　　一次加1分　　每天考核表上报及时　　一次加1分　　每天考核表填写不合格　　一次扣