华远地产材料设备应用研究管理流程

《华远地产材料设备应用研究管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、材料设备应用研究管理流程编号：HY-P1-CG01版号：A/0页码：第5页共5页材料设备应用研究管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人材料设备应用研究管理流程编号：HY-P1-CG01版号：A/0页码：第5页共5页一、流程图材料设备应用研究管理流程编号：HY-P1-CG01版号：A/0页码：第5页共5页流程概况流程目的通过“材料设备”研究提高开发项目的附加值、提高采购效率和提高工程质量。适用范围本流程适用于公司所有项目的材料设备研究（包括四新研究）与应用管理。定义四新研究与应用：对建筑行业新材料、新设备、新

2、工艺、新技术研究成果的收集、分析并提出专题研究报告和应用建议与方案。流程主导及参与部门工程管理部（主导）、规划设计部、成本管理中心上游流程名称下游流程名称子流程名称项目定位与策划管理流程产品标准管理流程材料设备选型定板流程部门流程中承担职责工程管理部1、编制《年度材料设备研究计划》，并建立材料设备信息库；2、进行日常和专项的材料设备研究，并定期提交材料设备研究报告；3、组织材料设备研究的专题讨论，将成果提交规划设计部作为产品标准信息输入；4、提出项目材料设备应用建议与方案，形成相关工程技术标准。规划设计部、成本管理中心1、参加四新产品的应用研究和

3、评审。。二、工作程序3.1建立材料设备信息库1）在每年编制年度部门工作计划同时，工程管理部编制《年度材料设备研究计划》作为《年度部门工作计划》的部分内容提交公司审核。2）工程管理部建立包括材料、设备、工艺和技术研究信息库，并根据日常信息收集与整理，及专题研究成果对信息库及时更新。3）日常信息收集与研究：工程管理部内部对材料设备信息收集与研究进行责任分工，确定信息收集的渠道与责任人，信息收集渠道包括但不限于：a)国内外相关专业期刊杂志、网站；b)相关专业展会；c)同行及供应商提交信息；d)业界优秀项目考察与产品调研。4）工程管理部按《年度材料设备研

4、究计划》的要求定期提交《材料设备研究报告》材料设备应用研究管理流程编号：HY-P1-CG01版号：A/0页码：第5页共5页，规划设计部、成本管理中心应各自根据自己部门职责进行相关领域的新材料研究，有关研究成果形成书面材料研究报告，并根据情况纳入工程管理部材料信息库中。3.2材料设备应用1）在项目定位阶段，工程管理部根据产品定位，结合材料设备研究的成果提出四新应用建议，并填写《四新应用审批表》提交项目总监审核，审核同意后由工程管理部组织公司总经理、总助、规划设计部、成本管理中心对应用可行性进行论证，如有必要经公司总经理审批后由客服中心组织客户需求调

5、查。2）经公司审批同意后，工程管理部编制四新应用的相关材料设备技术参数、规格等技术文件，及相关工程技术标准，并组织规划设计部、项目总监、项目经理评审和完善，作为材料设备选型定板的参考。3）在材料设备选型时，工程管理部、规划设计部按《材料设备选型定板流程》分别提出材料设备选型建议，由规划设计部组织进行选型讨论和样品确认，经招标采购确定供应商后，工程管理部负责进行样板封样并移交项目部。4）在施工管理阶段，工程管理部下发四新应用的相关工程技术标准，并指导、监督项目部工程技术组执行；四新应用成果先进行小范围试用，由工程管理部组织项目总监、项目经理、规划设

6、计部、项目部、客服中心对试用情况进行评估，并形成《材料设备试用总结报告》。3.4材料设备应用总结1）在项目后评估阶段，工程管理中对材料设备应用进行总结。2）在公司年度总结期间，工程管理部进行年度材料设备研究与应用总结，总结年度计划完成情况、研究成果、及项目应用后评估总结，并根据新材料应用情况更新公司材料信息库。四、支持性文件4.1《材料设备选型定板流程》五、相关记录5.1《年度材料设备研究计划》材料设备应用研究管理流程编号：HY-P1-CG01版号：A/0页码：第5页共5页5.2《四新应用审批表》