华远地产施工图设计管理流程

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1、施工图设计管理流程编号：HY-P1-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工图设计管理流程编号：HY-P1-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页一、流程图施工图设计管理流程编号：HY-P1-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页流程概况流程目的规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的适用范围1、本流程适用于本地项目的施工图、二次设计；城市公司项目的施工图设计参照此流程执行。定义无流程主导及参与部门项目部工程技术组（主导）、规划设计部、工程管

2、理部、成本管理中心、项目部经理上游流程名称下游流程名称子流程名称方案及初步设计管理流程工程管理流程设计评审作业指引招标管理流程招标管理流程项目成本管理流程室内装修设计管理流程计划管理流程部门流程中承担职责项目总监1、审批施工图任务书；2、参加施工图评审；3、审批确定施工图。项目部工程技术组1、编制施工图设计任务书；2、组织设计中期交流；3、组织施工条件图评审（必要时）；4、组织施工图评审；5、组织施工图交底。规划设计部1、提供初步设计交底全部资料；2、提供选型确定的材料设备技术文件；3、参加施工图任务书评审；4、参加施工图审查。工程管理部1、参加施工图任务书评审；2、参加施工图审查。成本管理

3、中心1、提出施工图设计限额和成本控制建议；2、参加施工图任务书的评审；3、参加施工图评审；4、进行施工图成本预算。施工图设计管理流程编号：HY-P1-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页工作程序3.1设计资料准备在选择确定施工图设计单位后，项目部工程技术组进入施工图设计准备阶段，由项目部工程技术组主管设计师向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：提交初步设计交底全部资料；提交已确定的材料设备选型资料。b)前期开发部：提交规划国土局、消防局、环保局、人防办关于方案或初步设计的审批意见书。c)商业经营部：根据项目的具体情况，提交商家设备的具体技术要求（商建部分）。d)成本管理中心：提交经成本管

4、理中心总经理、项目总监和总助审批确定的《施工图设计阶段限额设计成本控制建议》。e)项目经理提供《项目开发指导书》（含系统要求和材料做法等）。3.2《施工图设计任务书》编制和评审1）工程技术组主管设计师组织专业工程师根据以上资料编制《施工图设计任务书》（参考《施工图设计任务书模板》），并经项目经理审核后，发送规划设计、工程管理部和成本管理中心审查。2）以上部门对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向工程技术组反馈，主管设计师负责整理和分析各部门的审查意见，对任务书进行修改完善。3）项目经理组织以上部门人员召开任务书评审会，对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出

5、补充完善意见；当发生意见分歧时，由项目经理协调，项目总监负责决策。4）工程技术组主管设计师将评审确定后的任务书分别经相关参会人员会签后，交项目经理、规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理和项目总监审核批准后，发送设计单位进行施工图设计。3.3施工图设计与评审1）设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由工程技术组主管设计师组织设计交流，并填写《设计信息交流表》。各专业工程师依据产品功能需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析，分析成果经项目经理批准后作为项目后评估的基础资料。施工图设计管理流程编号：HY-

6、P1-SJ03版号：A/0页码：第6页共6页2）如因项目进度要求，经项目总监批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由项目经理组织工程技术组专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。3）设计单位按要求提交设计成果后，工程技术组主管设计师将施工图发放给规划设计部、工程管理部和成本管理中心进行审查，规划设计部组织外部专家资源对施工图进行审查；各专业组按《设计审图要点》进行审查后在规定时间内提交《设计评审表》；同时，项目部将施工图送审图中心并取得审批意见，结合内部审查意见形成综合施工图审查意见。4）汇总内外部审查意见后，项目经理按《设计评审

7、作业指引》组织工程技术组、规划设计部、工程管理部和成本管理中心召开施工图评审会，参会人员讨论和确定最终的评审意见并在《设计评审表》进行会签（包括对产品标准的落实状态进行评审），经规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理审核，项目总监批准后，由项目部发给设计单位进行补充、修改和完善。5）设计单位按要求完善施工图后，由项目经理组织工程技术组按会签的《设计评审表》对施工图进行验证，确保评审意见得到落实