地产集团职级职等管理办法

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1、员工慰问管理规定浙江杨帆地产集团有限公司管理制度编号:M/HR·2013/00?修订状态:第0次修订实施日期:2013-?-?修订日期:(无)制订日期:2013-02-28起草部门:人力资源部制度名称职等职级管理办法撰稿人:郑丙奉审定人:杨兴参签发人:陈以生第一条目的规范集团组织、职等、职位及职务名称的设置,减少对内对外的混乱;为适应当前公司跨地区发展的趋势,同时预设地区公司的相应规定,确保不同地区地产公司之间的统一。第二条适用范围本办法适用于集团及其他地区的地产公司;本规定中的“地区地产公司”(以下简称“地区公司”)指

2、独立经营的公司,可能是单项目的项目公司,也可能是多项目的地区公司。物业公司和餐饮公司根据各自的行业特性,相应管理办法根据此办法的原则、思路与方法另行规定。第三条指导原则提倡扁平化管理,提高决策效率(最复杂的情况下,地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。对于人数较少的职能,不应超过3次)。管理幅度:绝大多数的管理人员都应直接管理3个(含)以上,12个(含)以下的人员。职务名称设置不追求市场竞争优势,但要确保基本没有市场弱势。每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级

3、是员工的全面管理者(综合管理出勤、绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等)。部分员工会有一个“职能上级”。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。第四条职业等级体系设置第8页共8页员工慰问管理规定集团根据实际情况以及未来发展趋势和要求,设置职业等级如下表:管理阶层职业等级级别名称高层10董事长9总经理8副总级(含高级副总级)7总监级中层6经理级(含高级经理级)5副经理级(主持工作)基层4副经理/高级主管级3专员/经理助理/

4、主管级2助理/文员级1操作员级备注:在此体系中,5级以下可以是没有人员管理职责的,但5级及以上必须要有人员管理责任。第五条职务名称体系设置职务名称与职等、职责的对应关系如下:一、地区公司:职等级别名称对应的典型职责对应职务名称8高级副总级地区公司负责人地区公司总经理副总级地区公司负责人,职能负责人地区公司总经理;副总经理;项目总经理7总监级职能负责人,职能模块负责人,项目负责人副总经理;项目总经理;总监6经理级职能负责人,职能模块负责人,项目职能负责人,项目负责人高级经理;项目XX高级经理;项目XX总监5、4副经理级职能

5、模块负责人,任务小组负责人,项目职能负责人,业务执行人经理;项目XX经理;高级主管3专员级业务执行人,任务小组负责人高级文员;主管;专员;内业工程师2助理级业务执行人(岗位名称)1操作员级业务执行人(岗位名称)备注:各个地区公司,根据开发量的面积和规模以及在集团中的贡献大小来确定对应级别。第8页共8页员工慰问管理规定二、集团公司:职等级别名称对应的典型职责对应的职务名称10董事长集团战略负责人董事长9总经理集团业务负责人总经理8副总级集团职能负责人高级副总经理、副总经理7总监级职能负责人,职能模块负责人,项目负责人总监、

6、总工、总助6经理级职能负责人,职能模块负责人,项目职能负责人,项目负责人高级经理、经理5、4副经理级职能模块负责人,任务小组负责人,项目职能负责人,业务执行人经理;XX项目经理;高级主管3专员级业务执行人,任务小组负责人主管;专员;高级文员;内业工程师2助理级业务执行人(岗位名称)1操作员级业务执行人(岗位名称)第六条地区公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置一个地区公司的组织由以下六类职责层次组成:1、地区公司负责人每个地区公司设置负责人1名,向集团总经理汇报。地区公司总经理的职业等级一般为副总级(8级),在特殊情况

7、下(如刚刚任命等)可能为总监级(7级)。其职务名称一般为“总经理”,但在特殊情况下可以设置为执行副总。此外,在进入新地区且只有一个项目时,也可以仅设置项目总经理(一般为6级以上)。地区内除了地产公司,若同时有物业公司或其他专业公司的,则该专业公司的负责人向地区(地产)公司负责人汇报工作。2、职能负责人A.每个地区地产公司总经理下设若干职能负责人。职能负责人指的是地区地产公司中直接向总经理汇报、全面负责整个职能的人员。通常情况下,一个地区地产公司有以下职能负责人:设计和研发职能负责人1名;成本和采购职能负责人1名;工程职能

8、负责人1名;营销职能负责人1名;第8页共8页员工慰问管理规定财务职能负责人1名;人力资源及行政负责人1名;根据当地业务对于该职能的需要以及其个人能力,职能负责人可能是副总级(7级)、总监级(6级)或经理级(5级)。在特殊情况下,某个职能负责人缺位,这个时候,地区公司的负责人就是该职能的负责人。B.职能负责人的职务名称

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